广西电建以新快推进作风效能建设

"改革、求变、创新,即‘新’。去除一切封闭落后的观念,敢于开拓,在体制、机制上寻求新突破,通过完善组织体系和创新全过程经营管理手段,建立‘绩效决定一切’的市场对接系统。","发展要以行动制胜、速度见长,即‘快’。从信息捕获到经营决策、项目跟踪、作业执行都要建立     

广西电建在越南打造“市场前哨”和“桥头堡工程”

广西电力工程建设公司(简称"广西电建")作为广西唯一具备大型火力发电厂整体施工能力的国家一级施工企业,该公司充分利用电力工程施工总承包一级、房屋建筑工程总承包一级资质,主动实施"走出去"战略,积极落实大湄公河次区域电力合作会议精神,加大对外电源项目施工合作,在中国-东盟大平台上,发挥区位优势、技术优势、资源优势,紧密关注东南亚投资建设的电源项目,成功挺进越南电建市场,承揽越南海防火电厂2×300MW机组项目和越南农山1×30MW电站工程项目,按既定战略步骤,以越南为起点,致力于打造该公司挺入东盟的"市场前哨"和"桥头堡工程".     

人本思想在构建企业价值体系中的深度运用

在广西电网公司政研会的组织下,笔者近期深入长虹集团绵阳总部学习、体察,感触颇深。竞争环境、技术革命浪潮、更高远的发展目标都在时刻推动着长虹这样的企业不断地处于变化中。长虹在三年中完成产业结构的再造、组织结构的再造两大转变,从一个完全依靠     

火电行业走势及火电施工企业体制机制取向

随着国家电力体制改革的深化和“十一五”规划的临近,主辅分离工作摆在火电施工企业面前。按照国家电力体制改革方案要求,电力系统的辅助性业务单位(如基建、修造、器材供应等)要与电网企业脱钩,进行公司化改造,进入市场,即所谓的“主辅分离”。这是电力系统的辅业之一的火电施     

论电力施工企业在发展中解决问题与困难的着力点——以广西电建为例

<正>由于金融危机的影响,各大集团压缩电力投资,电力工程项目建设数量走低,国内各电力施工企业获得的市场份额相当有限,加上国外市场的不确定性及项目经营风险加大,总体形势不容乐观,企业的发展面临重大考验,存在的困难和