亚运电信工地带头人——北京市电信建设公司副经理王宝山

北京市电信建设公司是从去年三月份开始亚运会的电信工程全面施工的。从全面投入亚运会电信工程建设开始,公司副经理王宝山同志就担起了总负责的担子,截止今年七月底,公司共承建了五十二项亚运会电信工程,就在这五十二个工地上,处处都留下了他的足迹,哪个工地有问题,哪个工地就出现他的身影,迎接各国体育健儿的第一个窗口——首都机场局,到今年五月底土建还未完全竣工,电信管理局亚运会工程指挥部在调度会上要求公司六月四日进驻工地,四十五天内必须完成交换、传输、电源等的所有设备安装任务。王宝山同志接受任务后,二话没说,散会后就带领公司的调度员赶往工地,查看情况,落实条件。六月三日他亲自带队提前进入了施工现场,辅盖一放就开始了工作。在他的带动下,两个施工队二十名技术尖子组成的施工力量,只用了二十天就完成了任务。他不放过任何一个质量疑点,卫星地面站——国际局三十六公里长的十芯单模光缆工程,法国专家要求     

电信建设奏凯歌

在亚运盛会召开的前夕,亚运会组委会电子工程指挥部对全部电信设备及线路进行三次运行预演,结果证实所有电信设备及线路都达到设计标准,完全能够承担亚运会电信任务。这是对北京市电信建设公司奋战五百多个日日夜夜的整体验收、评价和考验。北京市电信建设公司是承担亚运工程电信建设的主力军.承担任务三大项,即长话局、国际局、彩电中心、卫星地面站连接网(俗称“大三角”),亚运村33个比赛场馆连接网。经过近两年刻苦奋战,共完成电信工程48项、工程设计16项,其中安装程控交换机2.9万门、各种通信光缆线路97条公里、各种通信电缆线路277条公里、电信管道39.6孔公里。面对如此浩大工程任务.在公司经理李文达接到亚运工程委托设计书时,就在职工大会上明确指出:“亚运会工程是国家重点工程,我们的态度是保工期、保质量,不计企业得失,不计个人得失,为国增光,弘扬亚运精神,为亚运会增辉。”     

暴乱期间 坚持生产 北京市电信建设公司第二管道工程队承建的北京丰台七里庄电信管道工程6月1日开工,7月31日完工

上面的日期是北京市电信建设公司管道二队承担丰台区七里庄电信管道工程的合同工期。这个施工队在做好前期对外联系工作的基础上,进点搭临时设施只用了三天时间。正要全面开工之时,北京发生了反革命暴乱,形势相当严竣,队长和党支部一班人商量,大家认为:“工程准备工作已经基本就绪我们和甲方签订的合同有明文的工期要求,决不能因发生反革命暴乱而停下来,不论遇到什么问题和困难也要坚持生产,信守合同,工程如期开工”。队里     

亚运会光缆施工的建设者——记北京市电信建设公司

第十一届亚运会组委会主席陈希同在视察亚运会电子服务系统时曾说:“没有现代化的电子服务系统,就没有亚运会的成功。”亚运会通信工程基本上都采用了国际上80年代最新单模光和光终端机的通信传输手段。北京市电信建设公司承担了这一规模庞大、技术先进的亚运光缆工程。面对如此规模庞大,技术先进的光缆施工任务,公司首先采取了对单模光缆接续和光端机安装测试的培训和光缆布放同步进行的方法组织施工。光缆布放是光缆施工中的先期工作,也是主要的工作量,布放光缆前清刷电信管道,布放塑料小管又是布放光缆的先期关键,只有电信管道畅通,才能保证光缆的顺利布放。在清刷电信管道、布放塑料小管的施工中,工人们为了抢时间,冬季顾不上井内积水的寒冷。有时橡胶衣不够用或有破洞,也毫不犹豫地跳下井内施工;在夏季冒着高温在井内闷热缺     

我们是如何落实承包经营责任制的

随着我国改革开放的深入和社会主义现代化建设的飞速发展,北京市的电信施工任务也由原来独家经营变成了多家竞争的局面。到1987年底,北京地区的电信施工企业已有50多家,在激烈的竞争面前,我们北京市电信建设公司应该怎么办?经过多次讨论,大家一致认识是:依靠群众,走改革的路。从1986年底开始,我们组织科、队级干部反复学习中共中央关于经济体制改革的决定,并联系公司实际,在统一思想认识的基础上找问题、提建议,制定了切实可行的各施工队的经济责任制实施办法和奖罚办法,明确了施工队的责、权、利。对各施工队采取了百分制计奖办法(主要考核指标为结算产值、利润、工程质量、安全生产。辅助考核指标为工期、费用支出、材料利用、综合管理等)。这个办法由于是全面考核,特别是经济指标考核,促使各施工队改