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对石油企业加强战略管理的几点认识 总被引:1,自引:0,他引:1
战略管理是随着企业经营环境日趋复杂而产生和发展的,而且越来越成为市场经济条件下企业管理的核心。我国石油企业加强战略管理势在必行。石油企业战略管理应以信息化、集成化和智能化为基础,建立符合产业特色的架构与流程。石油企业应从以下几个方面加强和完善战略管理:增强认识,加强领导,建立和完善战略管理部门;实现战略管理部门和其他部门的协调统一;对石油企业的国内外环境及内部能力进行跟踪分析;在企业总体战略目标和规划下制定子(分)公司的战略目标和战略措施;动态描述并整合业务流程;对所制定的战略目标和措施进行控制和监督,确保企业总体战略目标的实现;加强信息化建设,提高战略管理的实施能力;加强企业文化建设,提升企业核心竞争力。 相似文献
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2004年下半年,全球海上石油地震勘探(简称“海上地震”)市场重获生机,海上地震承包商经营状况好转,纷纷加大投资,新建、改造或租赁地震船,使得海上地震市场一片红火。笔者从全球油气求、国际油气价格、油公司勘探开发(E&P)投资、全球地震市场价值、海上油气潜力等方面剖析了世界海上地震行业的生存环境,认为海上石油地震勘探繁荣期已经来临。[编者按] 相似文献
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在20世纪初,美国出现了全世界第一座加油站,当时的加油站只有加油服务。之后,随着环境的不断变化,加油站之间的竞争越来越激烈,加油站油品销售的利润越来越低。同时随着人们消费水平的提高以及生活节奏的加快,加油站单一的服务功能已不能满足车主的需要,人们对在加油站享受多种综合服务的欲望加强。 相似文献
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前苏联解体后,俄罗斯对国有企业进行了大幅度的体制改革和私有化运动,但是,改革的结果与人们的期望相差甚远.对俄罗斯的经济改革,经济学家们从宏观上发表了大量的文章,但是,仅从某一行业出发进行分析却不多见. 相似文献
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一场突如其来的金融危机,在给金融市场造成严重影响的同时,也造成了传统汽车产业的衰落。例如,底特律的衰落,不仅是美国汽车工业的衰落,而且标志着统治世界汽车业的传统汽车工业结束衰退 相似文献
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哈萨克斯坦石油市场现状及石油出口前景 总被引:1,自引:0,他引:1
分析了哈萨克斯坦原油和成品油市场现状以及原油进出口情况,并对其2010年石油需求和供给能力做了展望。 相似文献
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9月5日,石油地球物理界的两家大型公司CGG和Veritas合并,成为继西方地球物理公司Western和Geco公司合并之后的又一起大的合并案,标志着该行业的合并高潮来临。这两家大型物探公司的合并必将给物探行业格局带来深刻的冲击和影响。——综合一体化发展方面将会面临二分天下。WesternGeco由于Schlumberger公司的支持一直在世界地球物理行业综合一体化公司处于领先地位,并凭借其专业的Q技术占有大量的市场份额,2005年WesternGeco占有世界地球物理行业市场份额的26%, 相似文献
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