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河南省南阳光辉机械厂1999年采用内压费用、外夺市场等措施,战胜了20年一遇的严重困难,完成工业总产值6737.6万元,销售收入5554万元,实现税利671.4万元,其中利润307.3万元,在困难之年取得较好成效。他们重点抓了以下几个方面:1.积极开展“双压”、“双调”,在市场疲软中夺取最大的份额。“双压”,即压缩费用,压低成本。为了消化掉794万元的新增减利因素,他们创建了一套能适应内外部环境变化的自我消化减利因素的经营机制,有效地控制了不合理的费用支出。1999年三项费用大幅度下降,合计降低… 相似文献
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河南南阳光辉机械厂在15年持续稳步发展的基础上,1994年各项经济指标仍以强劲的势头猛增,完成额5625.5万元,实现税利634万元,其中利润458万元,分别比上年增长39.2%、58.1%和49.7%;完成销售额 相似文献
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河南省南阳光辉机械厂是机械工业部现代化制粉机械重点生产厂家,国家二级企业,经济效益连续17年以年均25%的速度稳步增长,连续8年获省机电行业优秀企业。今年元月~五月份完成总产值3817.3万元,税利361.1万元。 南阳光辉厂生产经营如此红火,他们靠的是什么?一句话,就是靠不断开发新产品,以新产品去开拓和占领市场,以新产品求发展,以新产品创效益。 相似文献
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河南省南阳光辉机械厂由一个国营小厂发展成为机械工业部定点生产制粉机械骨干企业、国家二级企业、国家二级计量企业、南阳市行业排头兵企业,并创出了连续18年以年均25%的速度稳步增长的局面。突出一条就是把质量视为企业的生命。 1978年9月全国第一个“质量月”活动中,南阳光辉机械厂的产品被上级检查定为 相似文献
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河南省南阳光辉机械厂由一个国营小厂发展成为机械工业部定点生产制粉机械骨干企业、国家二级企业、南阳市行业排头兵企业,并创出了连续18年年均递增25仍的发展速度。取得这样的成绩,靠的是什么?突出一条就是光辉人把质量视为企业的生命。特别是去年以来,他们围绕打好产品质量翻身战役,专门成立了战役领导小组,分批分层次组织人员认真学习机械部战役实施方案,利用板报、简报、宣传栏进行广泛宣传;他们以内治质量可靠性,外达用户满意度为宗旨,结合当前企业重心向大中型成套设备转移的实际,针对目前存在的质量问题,认真研究分析,… 相似文献
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河南南阳光辉机械厂在连续8年保持经济效益以年均ZO%以上增长速度之后,1997年上半年,不断加大改革力度、创新经营机制,及时调整产品结构,增强了企业市场竞争力,各项经济技术指标又有了新突破,实现工业总产值52721万元,比上年同期45O}1万元增长1入1%;完成销售收入3551.6万元,比上年同期2718万元增长3O7%;实现税利6ic.4万元,比上年同期SOO万元增长22.1%,其中利润完成424万元,比上年同期386万元增长IO%,使光辉厂走向了持续发展的良性发展轨道。年初第9次获得省机电行业优秀企业、省农副产品加工机械行业先进企业之… 相似文献
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