“末位淘汰”带来了活力

如何从根本上调动干部工作的积极性，转变工作作风，提高工作效率，是干部管理工作中一个十分重要的问题。19996年以来，山东省胶州市营海镇党委在干部管理工作中，大胆地引人竞争激励机制，实行“分级管理，末位淘汰”，能者上，庸者下，奖优汰劣，为根治机关干部人浮于事的“     

“驻村员”成对村工作的新抓手

重点工程多,征地数量大,怎样减少工作阻力？胶东镇派机关干部进驻各村担任“驻村员”,成功地培植了对村工作新抓手。但“驻村员”如何与村民自治制度衔接,值得思考     

用机关模式管理村干部的尝试

随着农村税费改革的结束、农业“零赋税”时代的到来,同全国其他乡镇一样,山东省胶州市营海镇也面临着乡镇党委、政府对村庄产生无权、无钱、无抓手的落差,突出表现为“三难”:一是村干部工资发放难。部分村庄不能正常发放村干部工资,     

中央级纺织行业机构经济发展比较

中央级纺织工业机构主要包括两类机构,一类是经国家事业单位管理局批准成立的纺织工业类事业单位,另一类是在民政部注册成立的全国性纺织工业类社团组织。中国纺织工业协会是国资委直接管理的全国性纺织行业协会,管理并带领上述两类纺织工业类机构在各个纺织细分领域开展工作,在政府与企业之间发挥了桥梁和纽带的作用。中央级纺织工业机构向上联系着工业与信息部、发改委、财政部等国家宏观管理部门,向下联系着全国棉、毛、麻、丝等各类纺织服装企业,在各个纺织服装细分领域发挥着“中枢神经”的作用。     

选好村官

今年3月,在山东省胶州市"两会"上,人大代表和政协委员们不约而同地谈起了胶州市"村官"的变化。用胶州市人大代表、里岔镇党委书记王兆秋的话讲:现在的村支部书记越来越年轻了,越来越会干了!的确,在胶州,30来岁小伙儿当村官不乏其人,大学生当村官也不是什么新鲜事。据统计,胶州市新上任的村支部书记平均年龄不到42岁,比换届前下降了3岁,高中以上文化程度的占53%,比换届前提高了9个百分点。村官队伍3年内何以有如此大的变化? "放眼全市以开放的姿态选村官,开源引流,选育并举,使村党支部班子成为了源头活水。"胶州市委组织部办公室主任赵遵路一语中的。     

“三三”制构筑农村社区便民服务新格局

山东省胶州市地处黄海之滨、胶州湾畔，是一座拥有4500多年历史的古城。胶州市总面积1210平方公里，其中市建成区面积45平方公里，辖13个镇、5个街道办事处，811个农村社区，全市常住人口78万人，其中农业人口62-5万人。2007年，胶州市在全国百强县县域经济基本竞争力测评中位居第20位，还先后被授予“全国农村社区建设试验市”、“国家环境保护模范城市”、“国家园林城市”等荣誉称号。