实施“三条线”管理之关键:建立和完善内部市场体系

煤矿是矿务局内部的经济组织,不是法人。在产、供、销各环节,人、财、物诸方面,矿务局对矿不同程度的实行相对高度统一管理,因此煤矿经营活动具有和法人企业不同的特点。处于这种特殊地位的矿井,如何按照煤炭部“三条线”管理的要求,在内部形成“三个一”的管理格局,实现两个根本性转变,笔者认为:关键的问题在于怎样真正建立和完善内部市场体系,对此,谈些个人拙见。