走出大山——记云南西南仪器厂原厂长罗跃鸣

又是一度春光至,艳阳飞泻大地新。今年3月初,记者从有关部门获悉,云南西南仪器厂厂长罗跃鸣将调至建设工业集团任总经理。霎时,这位企业家的形象在我脑海里交替迭印起来。昔日,我与罗跃鸣有过接触,直接的和间接的给我留下     

对设计单位开展工程总承包管理的初步认识

通过镜铁山水电站工程总承包管理实践，初步认识到实施以设计为单位为主体的设计、采购、施工、试运行工程总承包（EPC）管理模式，可充分发挥和利用设计单位技术、人才和管理优势；目前我国正处在建设市场迅猛发展时期，各甲级设计院也正在积极投身于工程总承包业务开展，水利水电行业，要鉴借国内外其他行业已有经验，探索出一个既符合国际建筑市场惯例，又适合我国国情的工程总承包管理模式，走出一条适合设计单位特色的工程总承包管理之路，使我国水电行业工程总承包业务得到健康有序发展。     

从股份制试行中探讨农机化服务体系建设问题

我国在加快改革开放中,企业的股份制应运而生。农机部门在进行服务体系建设中,有的已开始试行股份制。湖南省益阳县农机局1989年引导下属企业试行了股份制,短短几年便取得了明显的社会效益和经济效益。根据这些实践经验,笔者对农机服务实体推行股份制问题作些探讨。     

完善管理机制 细化服务措施 全面提升工会经费代收工作质量

今年以来,我局在市总工会的悉心指导和市国税局的正确领导下,认真贯彻全市工会经费代收工作会议精神,进一步规范工会经费代收管理工作,按照＂费税五同步＂的工作思路,完善管理机制,细化抓收措施,有力地促进了工会经费代收工作质量和效率的全面提升。工会经费委托国税代收六年来,我局代收工会经费从2004年的43万元,攀升到2010年的378.98万元,六年增长8倍多,缴费户从400余户攀升到892户,六年增长1倍多。我们的主要做法是：