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近几年,山东红日集团在大力引进人才的同时,更加注重对人力资源的管理与开发。在人力资源管理方面,红日集团始终围绕一个中心、两条主线来进行。一个中心就是“人”与“工作”相互适应;两条主线就是“有效的组织与工作的关系”和“有效的人员管理系统”。 在人才管理方面,集团以用人所长、任人唯贤为原则,促使人才潜能得到有效的发挥。首先,公司坚持人才使用的低重心战略,让新员工从市场、生产、技术开发等基层岗位做起;其次,督促中层管理人员做好伟帮带,大胆提拔使用基层优秀员工,第三,实行中层干部竟争上岗制度;第四,… 相似文献
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