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搞好模拟电力市场的经营管理 总被引：1，自引：0，他引：1
１９９８年 ,海勃湾发电厂开始了建立模拟电力市场的工作。从１９９９年底的考核结果看 ,海勃湾发电厂在这项工作中取得的成绩是比较突出的,但是 ,我们认真检查本厂的工作并和先进电厂比较后发现 ,我厂在模拟电力市场的经营管理工作上还存在一些问题。为能够适应模拟电力市场今后改革发展的要求 ,取得更好的效益,我们对搞好模拟电力市场的工作进行了总结和探讨。一、进一步提高对模拟电力市场的认识建立模拟电力市场 ,就是指在同一电网内的发供电企业 ,自己形成一个市场体系 ,在这个市场体系内按照市场的原则和操作规则进行运作。运作的规… 相似文献
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１．严格遵守建立模拟电力市场的原则，依照其特点和内容制定经营管理考核办法。２．牢牢抓住制定经营管理考核办法的重点，即紧紧抓住两条控制线：一条是安全经济技术指标控制线。这条线主要包括全年的安全指标、发供电量、煤耗、厂用电以及各项生产技术小指标。在指标分解上要层层落实到各专业名运行值和班组，有的小指标还要继续落实到具体个人身上。另一条是成本利润财务费用指标，包括燃料费、水费、材料费、修理费、其它费用（含差旅费、办公费、劳务费、劳保费等）、负债率和大修费等。３．合理制定考核标准。对于安全生产技术指标要… 相似文献
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