稳步推进现代化矿井建设

风水沟煤矿于1985年11月30日正式移交投产，设计能力年产褐煤90万吨。     

实事求是量力而行 开拓创新谋求发展──风水沟煤矿制定五年发展规划的启示

风水沟煤矿于１９８５年１１月３０日正式移交投产，设计能力年产褐煤９０万ｔ。 投产１５年来，风水沟煤矿完成了由建设向生产的平稳过渡；初步实现了由计划经济向市场经济，由经验管理向科学管理，由粗放经营向集约经营的转变；由一个总体工作在全局落后的新矿，发展成为综合实力居平煤公司前列的骨干矿井，并跻身自治区同类矿井的先进行列。被誉为自治区煤炭行业扭亏增盈的“领头雁”，并被授予自治区“文明企业”称号。 一、这个矿的主要做法和取得的成绩 １、以科技为先导，坚定不移地发展机械化。１５年来通过内涵式扩大再生产增加了…     

煤炭企业应改变旧的成本管理模式实行全方位全过程的成本管理

成本指标是一项综合性指标，一个企业管理水平的高低，经济效益的好坏，与成本有直接关系。煤炭企业虽然产品单一，但生产环节很多，从地面到井下哪个环节管理不严都会导致成本上升。目前，煤炭企业成本管理不能很好地适应市场经济发展的要求，表现在三个方面：一是重视成本的行政管理，轻视成本的技术管理；二是只注重生产过程的成本管理而忽视供应过程和销售过程的成本管理；三是只重视成本水平的高低，不重视成本效益的提高。这种以计划经济为背景，以行政管理为基础，以生产过程消耗控制为内容，以事后算帐为重点的旧的成本管理模式，在…     

基层行管好粮棉油附营信贷业务难在何处——对农行豫西南某市支行的调查与思考

一、附营企业贷款状况令人堪忧该行共接收粮棉油附营企业１６家,贷款总额达１２７９３万元。从附营业务贷款用途看,用于粮食系统８个附营企业的贷款１００２５万元,固定资产就占用４０６４万元,占贷款额的４１％,棉麻系统７个附营企业贷款２５６８万元,固定资产占用１３２５万元,占贷款额的５２％,其它企业１个,贷款２００万元,其中固定资产占用１００万元,占贷款额的５０％,大量的固定资产占用流动资金,造成附营企业流动资金短缺,经营相当困难;从贷款的占用形态看,逾期贷款２００万元,“双呆”贷款１２５９３万元,分别占…     

细化承包 强化管理 努力提高经济效益

风水沟煤矿自１９９４年实现扭亏为盈，已连续７年上交利润，共计上交利润５３６３万元。 进入２００１年以来，风水沟煤矿在集团公司党委和集团公司的正确领导下，坚持以经济效益为中心，以改革创新为动力，走科技兴矿之路。在调整内部经营承包体系、细化承包、强化现场管理等方面做了大量卓有成效的工作。 一、转变观念、细化承包，进一步调整内部经营承包体系，初步构建了内部模拟市场的新机制。 年初，集团公司给该矿下达的指标是：公司保销１００万吨，该矿上交利润１１００万元。根据历年完成利润的实际产销量，和今年的开拓工程量大…     

企业内部会计控制的问题与措施的相关探讨

企业内部会计控制是企业管理的重要内容之一,是提高企业效益的必要方式和手段,因此,它在企业经营管理中的作用越来越突出。我国企业因内部会计控制不到位,内部会计控制不实际,经常会有会计信息和财务收支等方面的状况发生。会计控制对现代企业的会计及经济活动的很多方面都有很大的影响,同时对经营目标实施过程中每个步骤实行约束与监督。它的重大意义在于全面提升企业财务管理水平,帮助企业更快更好的实现经营目标。本文结合企业内部会计控制存在的问题,对应对措施进行了相关探析。     

注重信贷帮扶 引导“对口学先”——农行河南邓州市支行扶持12家骨干企业走出困境

“注重信贷帮扶 ,引导对口学先”是农行河南省邓州市支行为扶持该市骨干企业脱困增效找到的一条捷径。这个行率先引导“对口学先”的企业是该市油厂。 1 999年初 ,该行了解到国内同业先进企业——山东博兴油厂 ,善经营、严管理 ,经济效益显著这个典型后 ,采取多种措施为油厂牵线搭桥 ,使油厂先后抽调精兵强将分三批赴山东学技改和管理经验 ,然后对照先进找差距 ,完善管理制度 ,改革管理模式。为了有效解决油厂在技改过程中存在资金不足的问题 ,农行适时发放贷款 98万元 ,有效促进了技改后的油厂生产经营有序运行。方法对了头 ,一步一层楼。…     

企业成本管理问题浅析

成本管理是企业管理不可缺少的重要组成部分,作为企业管理的核心部分,成本管理的优劣决定了企业在市场竞争地位的高低。如何加强企业的成本管理,使其与新时期企业经营管理相适应,让企业在竞争激烈的市场经济环境下立于不败之地,这是一直以来人们关注和研究的主要课题。为此,本文首先分析了当前企业在成本管理中所存在的问题,并提出了相应的成本管理对策。