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时下,一些企业在经营机制转换过程中,急功近利,片面追求经济效益,并且不适当地强调放权让利,忽视面向市场、苦练内功,出现管理“滑坡”,极大地挫伤了职工开展质量活动的积极性和主动性,影响了QC小组活动的开展。笔者认为,对市场经济的片面理解,是造成QC小组活动处于令人堪忧的思想根源。对此,我们应该有清醒的认识和总结。 相似文献
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项目工程正成为建筑企业重要的经营单元,它具有相对独立性,亦包含于公司大体系中.质量体系通用的程序、文件、质量记录等,也适应于项目工程,不需要进行特殊规定,如质量方针、合同评审等等这些可纳入公司质保体系正常运作,重点针对项目工程的特殊性,亦即针对甲方合同的特殊要求,进行严密的质量策划和质量计划并贯彻实施,方可保证项目工程的质量水平达到要求. 相似文献
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