让班组制度执行不再难

我们常说,在很多班组决不缺少制度,缺少的是执行。但为什么执行难提了一年又一年,却总还是一个老大难呢?细究一下背后的原因诸多,如班组没有细致梳理班组制度、破窗效应、制度粗放,既不好看也不好用……     

零缺陷管理在班组

零缺陷管理就是强调管理的核心是做好预防工作，借以消除各种可能出现的隐患、缺陷。工作上高标准、严要求，倡导高度的质量意识。通过充分发挥员工的主观能动性，力争第一次就把事情做正确。     

班组岗位精细化管理

正由于中国企业规模扩张快速,导致大部分企业班组管理水平处于相当粗放的状态,管理流程、标准、工艺等很多环节常会出现管理漏洞。而且从整体上来看,班组岗位管理中还存在很多问题,需要采取一定措施对岗位进行精细化管理,以确保岗位工作取得令人满意的效果。     

班组人性化管理

精细化管理强调班组大大小小事物都应流程化、程序化、制度化,在既定的轨道上按部就班运行.只有这样才能切实保证班组产量、质量、成本、安全等目标的实现.但如果每时每刻都这样刻板执行,班组员工难免会有被当做机器的感受,这时就会有不满的声音、举动出现,管理者与员工之间的矛盾、对立也随之变得尖锐,不利于班组和谐发展.对班组进行精细化管理需要人性化管理作为基础,这两种管理方式互生共荣于班组管理体中. 什么是班组人性化管理 班组人性化管理指在生产经营管理过程中以人为中心,把调动人的积极性放在首位,它通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人,不断激发员工的主观能动性,更好更快地达成班组工作目标.