抓好两个创新 提高竞争能力

巴陵石化鹰山石化厂是 90年代初引进国外专利技术和设备兴建的现代化大型化工、化纤企业，系国家“八五”期间重点工程建设项目，拥有年产 5万吨己内酰胺和年产 1.3万吨浸胶帘子布两套生产装置。由于投资体制的原因，工厂全额举债建设，自投产之日起，就背上了沉重的债务负担。尽管己内酰胺生产稳定、产品畅销，但仍然无法摆脱资本性亏损的困境。 1999年在中国石化集团公司的大力支持下，工厂被国经贸委列为全国债转股首批试点企业。成功实施 17.79亿元债转股后，鹰山石化厂资产负债率从 100.59％降至 30％。如何把握住债转股这一历史机遇，…     

发挥调度令的核心指挥作用

<正>调度令是高温高压、易燃易爆、连锁性强、自动化程度高的化工企业的一种传统的生产指挥手段。为了及时交流生产经营情况,分析研究生产经营中出现的新情况,新问题,企业常常要及时签发下达各种调度指令,以确保企业生产经营的正常稳定进行。     

反倾销在己内酰胺产业的运用

自1998年以来,在集团公司的统一协调下,巴陵分公司和南京东方公司、石家庄化纤公司一道,进行己内酰胺反倾销工作,特别是2001年12月7日,己内酰胺反倾销案正式立案调查以来,在各方通力协作配合和支持下,经过大量艰苦细致的工作和不懈努力,终于取得了终裁胜利。从而为国内己内酰胺市场的公平竞争和发展提供了机会、赢得了时间。 加入WTO以后,我国石化产业安全受到的影响和冲击越来越大,石化产品遭遇的不公平竞争行为越来越多,如何     

抓好两个创新 提高竞争能力

市场竞争，在某种程度上就是成本竞争。企业竞争力的概念最终可理解为成本概念，它的内涵主要指企业如何能以较低的成本提供同等质量的产品；或者反过来以同样的成本提供质量更高的产品。产品成本的高低直接影响到企业的效益，最终影响到企业在市场上的竞争力。因此，如何在企业职工中牢固树立成本意识，采取一切行之有效的措施，降低产品的生产成本是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键。巴陵石化己内酰胺产品部是20世纪90年代初引进国外专利技术和设备兴建的现代化大型化工生产基地，系国家“八五”期间重点工程建设项目，拥有年产5万吨己内酰胺生产装置。由于投资体制的原因，该套装置全额举债建设，自投产之日起，就背上了沉重的债务负担。尽管己内酰胺生产稳定、产品肖，但仍然无法摆脱资本性亏损的困境。1999年在中国石化集团公司的大力支持下，我们被国家经贸委列为全国债转股首批试点企业。成功实施17．79亿元债转股后，资产负债率从100．59％降至30％。如何把握住债转股这一历史机遇，深挖内部潜力，实现企业的新生？产品部提出了依托管理创新和技术创新，提高核心竞争力的工作思路。