中小制造企业信贷风险前置管理探析

一、引言 由于宏观经济下行趋势超过预期,机械制造行业整体需求疲软的推动,导致竞争进一步加剧。为了有限的市场份额,中小制造企业由于技术同质化而陷入拼价格拼资金的困境。再加上传统先争取客户发货后催款的营销模式,导致资金被客户长期大量挤占,企业发展存在营销与信贷风险矛盾难以调和的瓶颈。加之目前国家信贷紧缩政策,更加剧了中小企业资金困境。     

湖南林区小型竹木加工企业产品策略

发展林区小型加工企业是湖南林产工业发展的关键且具有巨大的潜在空间。林区具有大量分散性和小批量的资源尚未被开发利用,它们可以被制造成各种产品。湖南省具有发展林区小型企业的诸多优势和条件。主张湖南林区小型企业重点开发文化产品、工艺饰品、家用小件、包装产品、木质玩具和糙木家具产品。     

营造新型的检修运行体制

太原二电厂把提高检修管理水平作为保证发电设备健康运行、多创效益的生命线 ,在大修中实施全过程管理 ,提高了大修质量 ,确保了修后机组的稳定运行。今年 ,该厂的７号机组大修工程被山西省电力系统评为“全优工程”，总结他们的成功经验 ,主要有以下几点 :一、检修队伍公司化，大修管理合同化为适应“网厂分开、竞价上网”的需要 ,太原二电厂把汽机、电气、锅炉、热工４大检修车间分流到多经系统 ,成立了太原二电厂检修公司 ,形成了市场经济条件下新的运行机制。检修公司成立后 ,全体职工的压力感、责任感普遍增强 ,他们强化管理 ,苦练内功…     

忽视的代价

尽管Rent-A-Centec有超过2,300家连锁店和近13,000名员工,公司首席执行官却在接手新公司后的30天内解雇了HR主管,并且废止了HR部门除了发薪水和福利以外的许多职能……代价惨重。