压减管理层次 提升管理绩效

轧钢厂中小型车间生产线全部设备由意大利达涅利公司引进，年设计生产能力为40万吨，随着近两年生产任务的不断攀升，原有的管理方式已远远不能适应现在产能提升新形势的发展要求。面对新的形势，新的挑战，寻求扁平化、精细化的管理体制，提升管理的有效性和管理绩效，是促进车间不断发展的关键所在。为此，中小型车间把加强车间管理，探索车间扁平化管理的新方法、新手段，作为提高职工工作效率和工作质量的重要途径。     

在深化车间管理中做好职工思想政治工作

一、找准问题,增强思想政治工作的针对性 建立现代企业制度,企业变成了市场的主体,思想政治体制上和运作上也应由过去的纵向面对市场变成横向面对市场,在这种形势下,职工思想异常活跃,新矛盾、新问题交织在企业生产经营的各个环节上。在这种情况下,只有针对实际问题开展扎扎实实的思想政治工作,才能发挥     

深化车间管理 做好思想政治工作

车间管理是一个企业中具体而复杂的工作,物流、人流、信息流都离不开强有力的思想政治工作支撑。在新世纪,莱钢要做强做大,要参与全球化的国际竞争,轧钢厂要实现新世纪再创新辉煌的目标,要创建市场型的企业管理机制,要全面提高企业的核心竞争力,一方面需要我们深化内部改革,加大创新力度,另一方面要认真研究怎样理顺职工的情绪,稳定职工的思想,全方位的调动职工的积极性,做好职工思想政治工作。本文就如何结合车间实际在做好与市场型企业管理机制相适应的车间思想政治工作,谈以下几点粗浅体会。一、找准问题,增强思想政治工作的针对性。建立…     

压减管理层次提升管理绩效

轧钢厂中小型车间生产线全部设备由意大利达涅利公司引进,年设计生产能力为40万吨,随着近两年生产任务的不断攀升,原有的管理方式已远远不能适应现在产能提升新形势的发展要求。面对新的形势,新的挑战,寻求扁平化、精细化的管理体制,提升管理的有效性和管理绩效,是促进车间不断发展的关键所在。为此,中小型车间把加强车间管理,探索车间扁平化管理的新方法、新手段,作为提高职工工作效率和工作质量的重要途径。