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1.
我不怕WTO     
  相似文献   
2.
本文从当前高校资料室工作的特点服务性、系统性、繁杂性.人员建设、设施建设、管理制度三个方面如何建设及其重要性.  相似文献   
3.
与子弹同行     
做生意,办企业,关键是培养自己的相对竞争优势。所以,东方希望集团董事长刘永行要“与子弹同行”  相似文献   
4.
在市场经济中,推动社会不断优化和进步的因素有很多,但直接推动者是社会大众:我们在消费时总是希望能够尽量“付出少一点,得到多一点”,享受更好的产品、服务、效用和价值增值。也正是这种不断寻求“付出少一点,得到多一点”最优选择的大众文化,决定了作为供应者的企业只有不断持久地满足大众文化的自然需求,才能在市场竞争中不断发展。因为大众文化在提供市场机会的同时,也以此作为评判的标准给企业投票并以优胜劣汰的形式清洁着市场,这种“付出少一点,得到多一点”文化是法律、理性等诸多因素中推动社会进步的核心原动力,企业…  相似文献   
5.
我自己的特点更适合做实业,现在大家有点瞧不起实业,特别是瞧不起传统产业。但我愿意做,任何社会都需要实在人扎实做实业,别人不做,那我来做,也算是差异化战略。  相似文献   
6.
刘永行 《公司》2004,(8):20
去年,整个饲料行业严重亏损。到10月份为止,全国饲料行业亏损30亿,平均利润率为负的2%~3%。产生这种结果的一个很大原因是原料价格上涨。首先是豆粕价格从每吨2000元左右涨到3300元上下:接着,赖氨酸更是从2万元翻了好几倍,最高时达到5万多元。照理说,原料涨价,饲料跟着涨价就行了,但是在供过于求、生产厂  相似文献   
7.
作为东方希望集团的创始人,刘永行在实业上成就有目共睹。互联网思维大行其势的当下,刘永行溯流而上,探寻管理之道和未来之势。刘永行断言20年后,世界500强至少有一半是中国的。他剖析传统企业和互联网企业该如何自我认知和自处,他更诠释企业经营的价值和意义。用今天比较时髦的话说,这位已愉花甲之年的企业家抛出来的都是"干货"。在估值、风投等关键词占据了绝大多数传媒资源之时,我们有理由关注像张瑞敏、刘永行这样的传统产业的扛鼎者。  相似文献   
8.
刘永行 《公司》2004,(5):38-38
优秀而牢固的企业文化能形成强大的竞争力,保证企业的高速发展。  相似文献   
9.
刘永行 《经营者》2003,(10):26-26
<正> 目前,很多民营企业面临的问题是怎样来管理多元化。我想在这里面分清两个角色,很多问题就比较容易解决,一个是投资人的角色,一个是管理人的角色。从投资人的角色来说,投资多元化,大家都比较容易接受。就像去买股票,你不会去买一支股票。但是在  相似文献   
10.
要想不被子弹击中,除了躲闪之外,只有一个办法,那就是与子弹跑得一样快,或者比它更快!希望集团作投资决策只看一样东西,那就是“相对竞争优势”。相对竞争优势不是由产业或者行业决定的,而是由进入之后的投资管理能力所决定的。“相对竞争优势”论的核心是效率。中国应该在任何  相似文献   
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