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一、企业干部人事制度改革应注意几个突破企业干部人事制度改革 ,是企业进行现代企业制度改革须解决的根本性问题 ,必须加大工作力度 ,力争在关键问题上有所突破。1、优化管理干部选任机制 ,提高群众参与的程度。我国的企业管理干部 ,多年来实施了组织部门考察、党委决定的组织路线 ,具有一定的神秘色彩。干部的选任在很大程度上 ,还是有关部门独家说了算。当然 ,这里需要区别的是 ,专门管理并不意味就是一个或几个部门垄断 ,在任何条件下都要加强对干部的专门管理 ,不能以任何理由加以削弱。这里所说的部门垄断 ,主要是指排斥职能部门以外… 相似文献
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一、实施企业再造工程 ,搞好与国际接轨十几年来的改革实践表明 ,我国企业在计划经济模式下形成的管理体制、组织结构、经营体系等已不能适应形势的要求 ,必须对其进行彻底改造 ,实施企业再造工程。1、资产结构的再造。企业实施再造工程应与当前企业制度创新相结合。首先从完善所有制结构入手 ,以资产和资产重组为手段 ,以国有企业为重点 ,结合国有资产宏观管理体制改革和现代企业制度创新 ,以产权清晰为运行基础 ,产权流动为运行方式 ,权责明确为运行制约 ,政企分开为运行条件 ,管理科学为运行质量的微观经济体制。进行资产结构重组再造 ,… 相似文献
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随着我国加入WTO，企业面临着激烈的竞争压力，为此许多企业经营者把ISO标准认证作为走向国际市场的通行证，作为企业市场竞争力提高的突破口。实践证明，企业之间的竞争，首先是企业整体形象的竞争，而企业竞争的深层次问题是企业实施品牌战略问题。企业的成长壮大之路就是确立并实施名牌之路，而现代企业名牌的创立和保护，需要质量认证（ISO标准）的有力支撑。 相似文献
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追求最大利润是企业的目标。在市场疲软、竞争激烈的条件下,中小煤炭企业如何决策才能实现企业目标,“边际贡献法”不失为一种有益的方法。 边际贡献法(Margind Comtribute Method简称MCM)是西方普遍采用的对企业生产经营决策中进行经济效益评价的方法。边际贡献(MC)是指一种产品或部门的产品销售收入超过产品变动成本的差额,即:MC=产品销售收入-产品变动成本,就是产品销售收入抵偿其变动成本后所提供的贡献是固定成本的补偿和利润的源泉。 相似文献
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企业社会责任，顾名思义就是指企业在全面履行自己的生产、经营、流通、服务等职责后，所承担的社会职责。企业之所以要承担社会责任，其根本原因是源于企业与社会的联系，是由于历史和现实等多方面原因造成的。目前企业的社会责任管理亟待完善。一方面是企业不履行自己所社会职责，偷税漏税，坑害用户，不当竞争等现象时有发生，另一方面沉重的社会负担已成为国企改革的重大难题，最近国家经贸委报请国务院批准出台的《国有大中型企业建立现企业制度和加强管理的基本规范（试行）》中明确规定了相关内容，这一工作已成为完善社会主义市场经济运行秩序的一个重要任务。 相似文献
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在煤炭产品严重供大于求 ,价格大幅度滑坡的严峻形势中 ,国家政策调整和行业主管部门强大调控措施落实 ,使煤炭工作者看到了希望 ,给广大中小煤矿带来了生机。国有中小煤矿作为能源生产和安排人员就业的主力军 ,能否抓住机遇 ,在激烈的市场竞争中稳定发展 ,完成自己的历史使命 ,全面履行社会职责 ,还任重而道远。特别是其企业管理的现状与现实形势的要求还有较大差距。一、煤矿企业管理存在的问题1、经验主义作怪 ,管理效能差。许多管理者的观念仍停留在经验管理、粗放管理的水平上 ,致使管理效能低下。①产品成本居高不下。由于中小煤矿技… 相似文献
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