浅谈项目核算

推行项目法施工,加速了施工企业综合配套改革和经营机制转换,建立起适应市场经济的企业管理新体制,并逐步形成以项目为中心的管理运行机制。本文旨在对施工企业项目核算进行探讨。一、项目核算的意义及主要特征项目核算是以工程项目为对象,对施工生产过程中各项耗费,进行预测、计划、控制、考核、分析、评价等一系列科学管理活动。它对加强项目全过程管理,理顺项目各方经济关系,实施项目全方位经济核算,落实项目承包     

施工企业长效经营机制理论思考

在国内建筑行业逐步市场化的过程中，存在着许多不规范竞争的现象，突出地表现在压价让利、垫资、回扣和拖欠工程款问题，即所谓“四把刀”。在新的资质就位后，全国65611家建筑业企业以及国外的承包商在有限的市场份额里进行着激烈的竞争。在此背景下，作为劳动密集型、效益相对较低的施工企业，如何按照市场经济的游戏规则去谋求生存和发展，建立长效的经营机制就显得极为重要。所谓长效的经营机制，就是指采取各种有效的措施、通过良好的渠道来保证企业源源不断地获取经营任务来源的运行机制。施工企业建立长效经营机制是一种必然，是生存发展的第一需要。     

摆脱生存危机 确立长效机制

1999年至2001年,中国化学工程第三建设公司陷入严峻的生存危机。新班子上任后,从解决职工吃饭难问题入手,四年跨出四大步,经济效益逐年攀升,并逐步形成了行之有效的长效经营机制。     

对河北省机械工业现状的考察

目前,河北省机械工业整体水平相对较低,主要表现在: 1.产品品种、规格、系列少,产品结构不尽合理。我省机械工业企业低水平一般产品生产能力过大,高精产品短缺,基础行业发展滞后,先进技术掌握缓慢,生产出的产品技术含量低,在市场上缺乏竞争能力,同时各地区产品结构趋同化,尤其一般产品趋同较多。对全省十几家电机制造企业调查发现,这些企业大部分都是以普通Y系列电机为主产品,而且又