扩大生产规模 激活生猪经济——兼谈常德市生猪发展战略

近几年,常德市生猪发展很快,1987年的几项主要指算均达峰点,但有关猪的埋怨也很多,可喜与可忧并可指责的现象交错在奇怪的猪循环圈中。为了探清其中奥秘,全面打破传统的养殖方式,把“六畜之首”引向新的发展阶段,我们组织有关方面作了一些调查与研究。一、全区生猪经济正在发生质的变化。主要表现在四个方面:一是养猪规模普遍开始变大。1987年全市户平养猪4.06头,肥猪出栏1.92头,比1978年分别增加0.92头、0.68头,户平全年养猪在10头     

主产粮区发展乡镇企业的探研

常德地区是湖南省最大的产粮区，境内共有主产粮乡镇（人平上交定购粮250斤以上的乡镇）143个，占全区乡镇总数的47.99％。这些乡镇主要分布在沅、澧两水的中下游平湖区，素有鱼米之乡的美称，但这种得天独厚的赞誉，随着乡镇企业的发展已日见逊色。1987年人平乡镇企业收入仅438元，低于全区平均数27元；企业总收入递增速度仅23.7％，比全区平均速度低16.2％。贫穷的企业与丰收的粮仓极不协调的格局正在形成，乡镇企业的发展陷入了进退维谷的境地。究其原因，主要是主产粮乡镇发展乡镇企业存在以下五个方面的严重制约：     

正确处理四种关系 努力打造建筑强省

面对激烈的市场竞争,建筑企业要做大更要做强,要开拓市场更要依托现场,要加强管理更要彰显文化,要重视战术更要注重战略。只有这样,我们才能在竞争中取胜,在竞争中发展,真正打造出"中国建筑航母"。     

网络经济时代的顾客满意

21世纪是网络经济时代，在新的网络经济时代，企业要想更好的发展，必须更加注重顾客满意，以开放、大度的心态去解决摆在企业和顾客之间的障碍。     

把握业务发展与管理提升的节奏

把握业务发展节奏,提高经营质量.把握好业务发展的节奏,由过去对市场的普遍关注,变为对高端市场的重点关注,对重要业主实行重点管理,提高他们对公司品牌的忠诚度,建立和整合客户信息资源.要关注拟承接项目的盈利空间,把企业经营内在质量的持续改进作为控制目标.抓住城镇化的历史机遇,以市场需求为导向,科学配置资源,紧扣重点,有针对性地为客户提供更加专业化、更高增值的优质服务,提高经营质量,追求企业增长质量和效益.     

认清资源,创造价值——零售业的资源竞争时代

"适者生存",在当今竞争激烈的时代,国内零售业面临着更大的生存压力。实践证明,价格战不仅不利于自身的发展,更不利于整个行业的发展,创新是最紧迫的任务。资源成为当今零售业思维创新的突破点。     

不同管控模式下的多元化风险

在行政管理型、财务控制型、战略管理型集团管控模式下,施工企业多元化经营与管理的风险何在?如何规避集团多元化发展的管控风险?多元化战略是大型施工企业集团发展的重要战略选择。一方面可帮助集团充分利用现有资源,实现资源共享,产生协同效应;但同时也会造成集团资源分散,管理边界扩大,管理难度增加,效率下降,导致风险增加。因此,多元化成败的关键在于对风险的规避,集团对多元化业务管控的风险是其中一个非常重要的风险。     

主产粮区如何发展乡镇企业的初步研究

主产粮区乡镇如何发展乡镇企业的问题已引起了人们的普遍关注。最近,我们按照省定主产粮区的标准(即人平上交定购粮250斤以上的乡镇为主产粮乡镇),对全区主产粮乡镇进行了调查,并对如何进一步摆脱粮食生产困境,大力发展乡镇企业的问题作了初步探索,现综合报告如下。