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在企业走向市场的过程中,我们从强化企业形象宣传、开展企业形象大讨论活动入手,增强职工的凝聚力和敬业精神。我们的具体作法是:首先,充分利用广播、板报、《耐火情况通报》等阵地介绍企业精神和企业形象的文化内涵、表现形式及价值观念等知识,让职工了解企业自身形象在企业走向市场参与竞争及生存和发展中所起的重要作用,拓宽职工的讨论视野,积极开展形象大讨论。回转窑车间工人针对自己的岗位,制定了职业道德规范90余条,使全车间260多名工人个个有行为标准。 相似文献
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随着一炼钢平炉的逐步淘汰,耐火材料公司生产平炉用耐火材料的镁砖、高铝等几大主体车间任务越来越少,产量逐月下降。6月份镁砖车间因产量低,奖金只拿到了50%,7月份公司又决定在该车间成建制地减员,减去三分之一的职工到培训中心进行转岗培训。这一系列举措,触及到了职工的切身利益,职工的思想异常活跃。最近,我们在镁砖车间减员过程中采用问卷和座谈的方式,调查了186名职工,情况如下:一、职工的心态1.处之坦然,理解改革。持这种态度的职工占被调查总数的20.1%,占被调查党、团员数的67%;占 相似文献
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一条始建于七十年代、生产工艺落后的滑板砖生产线生产出了替代三炼钢用进口滑板砖,令国外专家惊叹不已。这其中,车间主任彭怡运同志功不可没。他严格管理,科学地组织生产,在三炼钢滑板砖生产任务日益加重的情况下,他组织职工挖潜降耗,今年全年完成产量1700多吨,产品综合合格率达99.96%,创历史最好水平。他本人先后被评为武钢劳模和武汉市劳模。滑板砖生产有"六个之最":即工艺环节最多、工艺周期最长、质量要求最高、技术含量最密、劳动强度最大、工艺环境最差,职工工作情绪不稳定。且现在滑板砖的产量已超过生产线年设计能力的40%左右,使保产困难重重。彭怡运没有将矛盾上交,而是深入到一线困难最多的地方与职工一道排忧解难。滑板砖生产有一受制约的"瓶颈"环节——浸油, 相似文献
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在公司召开的"十佳"青年表彰大会上,一位身体结实的青年汉子手捧大红烫金证书站在台前,他觉得手上沉甸甸的,心里热辣辣的,眼前蒙上了一层雾,双手激动得不住地颤抖。他就是耐火材料公司回转窑车间的炉蓖机工周汉华。1988年10月,周汉华成了武钢的一名正式职工,被分配到耐火材料公司回转窑车间当了一名炉蓖机工。人虽然穿上了工装,但心却没有用在工作上。一年多时间一晃过去了,他工作上却没取得什么成效。1990年奖励晋级工作开始了,同班组一位和他一起进厂的青工长了一级工资。他找到班长论理,班长拿出了考核记录本,他理亏了,心里琢磨着:"咱们骑驴看唱本——走着瞧。" 相似文献
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