山东海化集团物资采购管理集中整合的探索与实践

山东海化集团确立了从分散采购向集中采购整合的目标.在“先易后难、分步实施、梯次推进”的实施策略下,通过建立合理的管理架构、明确界定管理职能、清晰划分工作界面、建立健全工作制度、优化再造业务流程、加强信息化建设、加强协同协调工作等措施,完成了物资采购业务的集中整合.集中采购的规模效益凸显,并且使得采购过程更加规范,业务流程更加高效.彻底打破了以往分散采购、各自为政的采购管理运作机制,初步建立起了集约化、信息化、规范化的采购工作新格局.     

循环经济助推企业健康和谐发展——山东海化集团发展循环经济的探索与思考

循环经济作为一种新型的经济运行模式，是以资源的高效和循环利用为核心，融清洁生产、资源综合利用、生态设计和可持续消费为一体，是对用后即弃的传统经济发展模式的根本变革。在我国循环经济尚处于起步阶段的今天，海化集团已充分认识到了发展这一全新经济模式的重要意义所在，在循环经济的探索和研究上提前迈出了可喜的一步。