浅谈精益生产方式在我厂的应用

1996年,金客公司经营管理委员会决定把96年定为“管理年”,其目的就是在严管理的基础上进一步强化管理,提高管理水平。金客公司的铁西工厂以提高产品质量降低成本为中心,细化各项管理,尤其是生产管理,从基础工作抓起,求真求实,运用精益生产方式的管理方法,使“管理年”的目标得以实现。 精益生产方式是日本丰田汽车公司工     

浅谈企业的权变管理

一、权变管理的精髓：即权衡求变 1、管理目标与外在条件的关系 外在条件包括环境、管理对象。那么它们与管理目标是什么样的关系?我们借助于一个数学公式近似说明一下。     

浅谈企业的权变管理

一、权变管理的精髓:即权衡求变 1、管理目标与外在条件的关系 外在条件包括环境、管理对象。那么它们与管理目标是什么样的关系?我们借助于一个数学公式近似说明一下。 环境条件+管理对象+管理方法=管理目标 从以上等式可以看出,在环境条件、管理对象、管理目标任意一个发生变化时,管理方法都要相应地改变。这就是企业管理的权变原则。 等式的右边通常不会有太大的变化。     

准时化生产方式在车间的应用

沈阳金杯客车制造有限公司1995年生产目标是:按丰田生产方式稳定和实施12分钟节拍生产,逐步做到在规定的时间内,固定量的材料生产定量的产品。要实现这一目标,做为生产基本单位——车间,就要应用准时化(JIT)生产方式来完成。