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1.
苏丹油田地面工程项目区域化管理与实践
总被引:1,自引:0,他引:1
尚松峰
朱健
杜光鉴
史俊学
《国际石油经济》
2010,(8)
自2007年开始,中国石油工程建设公司(CPECC)在苏丹油田地面工程建设中,在3/7区和1/2/4/5/6区推行项目区域化管理,促进项目管理重心下移,实现了区域项目内部集约管理与资源共享,有效地提高了项目的建设效率。通过实施项目区域化管理,推动了技术创新,进一步细化了公司内部管理,特别是在质量安全管理方面取得显著成效。公司承建的苏丹3/7区Gumay集油站项目和1/2/4区CANAR集油站项目均提前完工,实现一次投产成功。
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