振兴老工业基地关键在人才

我国管理实践中,长期沿袭“见物不见人”做法,人的积极性、主动性、创造性难以充分地发挥。老工业基地改组改造必须依靠人。合理有效利用人才将是使企业走出困境,再次走向辉煌的关键。     

老工业基地建筑企业人力资源现状分析

东北三省作为老工业基地,其发展受到党和国家的高度重视和关怀,无论在政策还是资金投入方面都给予了优惠和扶持,使东北三省的经济取得了很大的发展,各行各业也显露了新的迹象.随着经济的发展,城市建设步入新的阶段,直接带动了建筑行业.国有建筑企业在改制过程中取得了一定进步,但也暴露了人力资源管理方面存在的一些问题.众所周知,目前企业之间的竞争,已由资源、市场的竞争转为人力资源的竞争,因此为建筑企业提供人力资源管理方案,对提高其竞争力、促进其发展,有着重要的作用.     

科技竞赛助力大学生创新能力提升路径研究

科技竞赛在大学生能力培养过程中起着重要作用,从创新能力和竞争意识等方面提升大学生的综合素质。目前科技竞赛由于覆盖面局限,参赛人员集中等原因,未能真正发挥辅助的培养作用,本文从提升认识、完善平台、优化配置等方面提出了有效发挥科技竞赛动能的路径。     

谈国有建筑企业人力资源培训

中国加入 WTO,为国有建筑企业提供更多机遇的同时 ,也使之面临更加严峻的考验。改变现状、增强竞争力的关键在于人。因此在引入人才的同时 ,加强对企业现有人力资源的开发培训 ,成为国有建筑企业进入国际市场、保持持久竞争力的关键所在     

东北老工业基地人力资源开发利用研究

东北地区人力资源丰富,但未实现人力资源水平与经济发展水平匹配,较高的人力资本带来较快的经济发展速度.东北老工业基地存在人力资本向人力资源转化率低,人力资源的知识文化层次和职业结构不合理,应用型、创新型人才缺乏,社会保障和就业压力大,人力资源培养与使用缺乏系统规划等问题.在人力资源开发利用方面必须创立吸引和聚集人才的良好环境,提升人力资本存量,健全和完善人力资本评价与激励机制,使人力资本在振兴东北老工业基地中发挥更突出作用.     

东北老工业基地企业集群发展

东北老工业基地实施企业集群发展的必要性 企业集群可实现产业的整体竞争优势。企业集群可利用它所获得的规模经济、劳动分工、便利的公共基础设施使企业集群内企业获得成本竞争优势：如原材料的采购，集群企业可以利用地理接近性，联合起来大批量购买原材料，降低原材料和运输成本：群肉企业可以建立共同的销售中心，形成销售市场，使平均成本明显降低；在产品研究与开发方面，在企业集群内信息沟通非常便捷，先进经验、技术和技能的外溢更迅速更彻底，使群内企业更容易找到产品研发所需要的物品与条件。     

我国物流人才培养模式的探讨

物流业是专业性较强的服务行业,而目前国内面临物流人才紧缺的状况,不利于物流行业的发展及国际市场的竞争。本文通过分析物流人员现状及培训现状,构建了物流人员培训体系,希望通过培训这一有效途径,解决物流人才紧缺这一突出问题。     

企业营销人员激励机制研究

激励一直是人力资源管理研究的主要问题,科学有效的激励机制对于提高员工满意度,增加企业竞争力具有重要作用。本文从营销人员现行激励机制出发,分析了现行激励机制存在的问题及成因,针对营销这一特殊职业的激励机制进行了设计。     

企业人才资源开发的几点思考

目前国有企业普遍存在人才流失的问题，必须及时调整人才资源开发战略，留住对企业有重大贡献的优秀人才；加大人才培养力度，盘活人才存量，提高人才质量；深化制度改革，致力机制创新，搞好引才、育才、用才等各项工作。