正确处理“三对关系”全面实现“三个引领”——国网浙江省电力公司提升文化软实力的实践与成果

近年来,国网浙江省电力公司按照国家电网公司企业文化“五统一”要求,坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则,正确处理好“传承与发展、统一性与多样性、典型引路与全员参与”的三对关系,大力实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程,     

如何管理知识型员工

近年来,全国各地供电企业都在致力于学习型、创新型、知识型企业以及数字化电网的建设,各类高新技术和信息化手段不断应用到企业管理和电网建设上,致使企业的科技水平和信息化水平迅速提升,对员工的素质要求也日益提高.因此,一些受过高等教育的高素质人才正源源不断地注入到供电企业,同时,企业原有的员工也都纷纷利用业余时间,利用各种学习途径继续参加深造.目前,知识型员工在供电企业中已占有相当大的比例.从而,对知识型员工的管理也已经成为了供电企业人力资源管理中重要的课题之一,或者说对高素质人员的管理--知识型员工的管理是我们供电企业当前的迫切需要.……     

慎思谨行十春秋

宣教筑思想防线 “只有员工内心深处要安全了，才能真正实现安全!”这是该局负责人对安全生产工作的心得。     

“3+3”客户经理模式

<正>2006年以来,浙江绍兴柯桥供电分局根据不同层面的客户业务需求,在全省电力系统内率先推出了"3+3"客户经理模式。即针对企业大客户、城区客户、农村客户3个不同层面客户,先后推出VIP客户     

务实弃虚 创争之本

创先争优,意在争创,贵在参与,重在内涵浙江省绍兴电力局党委围绕深入学习实践科学发展观、争做电网先锋、建设服务型基层党组织、加快推进两个转变活动主题,全面深入开展创先争优活动。     

“零”的变迁

1999年4月8日,浙江绍兴电力局柯桥供电分局在美丽的瓜褚湖畔挂牌成立。回望征程,10年中柯桥电力栉风沐雨,在努力超越中谋求发展,在追求卓越中铸造辉煌：售电量从1999年成立之初的20亿千瓦时,发展到2008年的67．54亿千瓦时;变电容量从成立初的123万千伏安,发展到2008年的627．9万千伏安;企业先后荣获浙江省电力系统优质服务“十佳”明星单位、浙江省电力系统“优质服务十大标兵”集体、浙江省文明单位、浙江省文明示范窗口、国网公司“新农村电气化建设先进单位”等荣誉称号。     

“晒”出向心力——浙江绍兴电力局推进阳光党务工作纪略

自2004年党的十六届四中全会“党务公开”第一次在党的文件中被正式提出，到党的十七大报告明确指出要“尊重党员主体地位，保障党员民主权利，推进党务公开”，再到2010年9月中共中央办公厅印发《关于党的基层组织实行党务公开的意见》，“党务公开”越来越成为全国各级党组织积极探索和实践的重点内容，成为提高党务透明度的重要举措。     

柯桥巨变

柯桥，一个普通乡镇的名称；而今不仅闻名大江南北，而且成为享誉国门之外的“中国品牌”。这个昔日曾拥有“水乡”、“桥乡”、“石乡”、“酒乡”等美誉的浙东古镇，在现代电网的支撑下已经锐变为亚洲最大的轻纺面料交易地。 古老而崭新的柯桥正在展现出“新农村建设”的盎然生机……[编者按]     

柯桥电力：“布”上演绎神奇

20年前,精明的绍兴人开始了一个创举,将位于柯桥老街的轻纺一条街,拓展成具有亚洲纺织品交易专业市场“霸主”地位的中国轻纺城。于是,镶嵌在稽山鉴水间的“柯桥”,实现从“一条布街”到“纺织大县”再到“国际纺都”的嬗变。 而这一切背后发挥着强力支撑作用的是：坚强的柯桥现代电网。     

片区经理:农电服务新模式

当前,广大农村客户对供电的需求层次和服务要求不断提升,特别是国家电网公司"新农村、新电力、新服务"的农电发展战略提出之后,社会各界对农村供电服务的质量越发关注。浙江省绍兴柯桥供电分局齐贤供电所推出的片区经理模式,就是提高农村供电服务水