今天的质量 明天的市场——公司′94质量月活动综述

随着降低钢锭轧后缩孔废品量,提高冷轧 BDG钢产品质量,提高08AI 性能合格率等25项公司整改项目的顺利完成,公司’94质量月活动在武钢12万职工从严求实,真抓实干声中划上圆满的句号。这次质量月活动的开展,正值武钢全面贯彻ISO9000系列标准,迎接法国 BVQI 认证公司来武钢开展认证工作。在历经一年的贯标工作中,公司组织专门人员,经9个多月的辛勤劳动、7易其稿、编写出冶金行业第一本 ISO9000系列标准的《质量手册》,同时制定了培训计划,编写了普及培训教材,先后培训职工达10.3万人次。从十里钢城到百里矿山,从公司领导到广大职工无不把自己的工作与贯标联系在一起。他们既是     

武钢大清欠探访

武钢,我国走质量效益型道路的一面旗帜,连续数年被国家评为重合同讲信用的企业。然而,去年底被人欠货款达96.3亿,占冶金行业被欠233亿元的24.2%。庞大的债务链使武钢生产受到严重影响,由于欠人人欠货款有增无减,原燃料、备品备件不能及时进货,给生产经营带来严重威胁;国家税收不能及时上缴,去年是靠发行内部债券才完成国家税收的。在这种情况下,武钢积极响应冶金部和国家有关部委提出的"三不"政策,即"不付现款不发货、不还欠款不发货、没有合同不生产"。同时专门成立了以总经理助理蒋淳为首的清欠办公室。武钢实施"三不"政策,进行全方位、多层次、多角度清欠,已取得一定的成绩。截止6月30日,共清回欠款49.3亿元,预测至五月底,将提前一个月实现冶金工作会议要求上半年压缩欠款三分之一的     

七亿元牵动万人心——武钢“成本效益纵深行”活动透视

当武钢以优异的生产经营实绩跨入1995年时,昔日"给多少钱、办多少事"的传统习惯已发生裂变,未直接承受市场压力的厂长、经理们顿感压力扑面,只管埋头生产、不计成本的工人们突然发现,他们若再按老套套生产,奖金又可能拿不回来。原因何在?在数千人的职工代表会上,总经理刘本仁宣布:今年是武钢成本效益年。数千代表击掌称快:抓成本,抓住了武钢的要害。武钢是我国走质量效益型道路的一面旗帜,改革开放以来,生产经营稳步发展,近几年来,利税每年以10%的速度增长,去年高达11.2%,净增3.5亿元。但成本居高不下,去年可比产品制造总成本与上年相比超支13.5%。每年高达110多亿元的成本费,近70%属可伸缩可控制部分。成本似一座大山压在武钢人身上,如何推倒这座大山,经理办公会作出了"按实际成本核算,责任成本管理,加大成本否     

怎样让舆论监督成为主旋律——从一篇记者观察看企业报如何做好舆论监督

在新闻界谈到舆论监督，许多人都认为就是批评报道，这是对舆论监督的狭义理解。舆论监督作为新闻的重要手段。在推动改革、发展、稳定中发挥的作用是有目共睹的，称它为主旋律报道应受之无愧。