发电集团公司改革中的问题及战略定位

所有者缺位、股权单一和多级法人的出现表明，发电集团公司所进行的公司制改革尚未完全到位，还有待于继续深化。同时，与此相关的企业发展战略也需要进行调整。     

莫把贯标认证当作『敲门砖』

ISO9000族质量管理体系认证是企业内部一场重大的管理革命,电力行业许多尚未认证的企业纷纷乘势而上,加大了"认证"力度.     

破解“恋权”情结——发电企业现代企业制度与企业发展战略之我见

一、法人治理结构的成功运作是实现企业发展战略的关键电力市场化改革已经启动,每个发电企业都无一例外地要在新的重大变革中调整经营思路,传统的一体化垄断行业,将逐渐被竞争与监管并存的新的市场模式所取代。在这时间不会太长的过渡期内,谁转变得快,转变得好,战略决策对路,谁就将在商机无限但又波诡云谲的市场中占得先机。抱残守缺不行,满足于现行体制、现有局面,忙忙碌碌地修修补补,求稳怕乱,应付局面更不行。应该把影响老发电国企走向市场的积弊陋习和机制上的不顺畅进行一次系统的扬弃,以适应集团发电公司模式下形成新的规模效应的需要…     

加大技术改造力度 让老电厂焕发青春

姚孟发电有限责任公司是全部由亚临界参数机组组成的百万级火力发电厂。1、2号机组是20世纪70年代初我国自行设计、制造的第一批30万千瓦发电机组，操作以人员手动操作为主，整体水平比较落后。姚电人20年来，不断地进行技术改造，从初始阶段的“礼拜机”、“探亲炉”返厂修理频繁，逐步成为华中电网骨干机组，连续安全生产达创纪录的371天，为稳定华中电网，支援国家建设做出了较大贡献。但随着时间的推移，老机组设计落伍，技术落后，运行工况愈来愈差，很难适应电网调峰要求。为此，集中财力、物力，拓展技术优势，加大老火电机组的技术…