打造联合体的品牌优势

联合体项目在领导力、项目管理水平及资源整合等各方面的要求都有别于普通项目,但同时,联合体项目也为施工企业提升企业品牌、增强企业品牌竞争力和推广企业品牌提供了很好的平台和契机. 要在联合体项目中实现提升品牌、推广品牌,从而达到塑造品牌长期持续价值、增强企业竞争力的目的,普通项目的传统做法是无法实现的.必须有奖杯之外的追求,即站在全球视野的高度,从引领企业健康发展的角度出发,真正提升品牌形象,传递品牌理念,实现品牌长期持续价值,有效推动企业健康发展.     

项目总承包管理的“八字真功”

＂引领、监管、服务＂,这是中国建筑总部管理的职能定位。近年来集团跨越式大发展的成效证明：＂六字方针＂有力地推动了中国建筑从传统企业制度向现代企业制度转型升级。＂六字方针＂既是企业的重要管理思想,也是项目总承包管理标准化的重要行动指南。总承包项目的管理就像驾驶一辆列车,如何将各分包、各专业像连接车厢一样形成整体,形成一致的价值认同,全力高速向前？结合近年来的一些工作体会,我认为,在六字方针的基础上引入＂协调＂作用,即是扎实练好＂引领、监管、服务、协调＂的＂八字功＂,有利于项目标准化实施,最终驱动项目总承包管理实现价值创造。