合同管理筑起民企维权防线

改革开放以来,特别是浙江省人民政府《关于加快发展建筑业的决定》实施以来,我省建筑业快速发展。建筑业总产值、利税、特级企业的数量均跃居全国第一。其中民营施工企业占据了主导地位,成为浙江建筑业的中坚力量。但与国营施工企业相比,浙江民营企业灵活机制带来了更大的法律风险。题记:招投标管理招投标是施工企业获得工程施工项目的主要方式。由于施工企业在整个建设工程交易市场上处于被动地位,因此往往不重视招标人本身是否具备法定的招标资格,或者不重视研究招标文件中的某些不合法的内容。结果可能导致签订的合同条款无效甚至是整个…     

晟元行为文化建设模式

企业价值观和行为方式,只有得到大家认同,并充分发挥了企业文化的引导、激励、约束、协调功能,才能创建独具特色的优秀文化。如今,晟元行为文化建设的独特模式,已悄然成形。     

锻造无形的金字招牌——浙江建筑业企业文化特色洞析

体制文化特色——政府开明、“放水养鱼”的体制先发优势 改革开放以来,浙江省各级政府坚持开放、开明的政治文化理念,实行“无为而治”“放水养鱼”政策,为全省建筑企业改制改革创造良好的政策环境。通过改制轻装上阵形成的体制先发优势,     

打造金华一建品牌 推进企业可持续发展

~~打造金华一建品牌　推进企业可持续发展　@叶炳荣     

以战略管理推进企业可持续发展

金华第一建筑安装工程有限公司（简称“金华一建”），创立于1952年。作为一家有50多年历史的老牌施工企业，金华一建拥有昨日的辉煌，因质量过硬、勤俭创业享有“浙中第一建”的美名。在接受市场经济洗礼的过程中，金华一建也曾在连续三年亏损的低谷中徘徊。2000年改制扭亏为盈后，公司决策层高瞻远瞩，大胆创新，确立了五年发展战略目标，引导企业创新创业，以战略管理推进了企业的可持续发展，实现了新世纪新的腾飞。2005年，公司完成总产值、实现利润及利税总额、净资产分别比实施战略管理前的2000年增长了6．17、6.3、6．28和9．03倍；公司2002年被评为全国首批重合同守信用单位，跻身全国建筑业产值领先企业500家，2003年跻身全国建筑业企业综合经济效益领先企业500家，2004年获全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业殊荣。     

打造“浙中第一建”品牌

以战略管理推进品牌建设金华一建在改制后确定了“创建省内知名、国内一流总承包现代企业集团”的发展目标,2001年制定了三年发展战略规划,2003年推出了第二次创业发展规划。六年来,金华一建围绕品牌战略,着力进行管理创新和制度创新,完善法人治理结构,努力提高公司高层领导的科学决策水平,逐步实现了由传统管理向战略管理的转变。