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一、管理模式创新 1.施工图设计与施工过程相结合的项目管理模式秦山三期重水堆核电站建设采取了国际上通行的“交钥匙”方式,加拿大原子能有限公司(AECL)作为整个项目的总承包商,负责项目的设计、供货、建造、系统调试和项目管理工作。中国核工业建设集团公司所属企业作为加拿大原子能有限公司(AECL)的建筑、安装分包商,承担了除常规岛安装工程以外的全部建筑、安装工作。与我国核工业传统的工程管理模式相比较,秦山三期的建筑、安装分包合同采取了国际上通常的惯例。对建筑、安装分包的工作范围由现场施工扩大到施工图设计、反应堆现场组装和设备部件现场预制。按照我国传统的核工程管理 相似文献
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今年上半年,中央组织部和工业与信息化部组织了“信息化与新型工业化”专题研究班。中国核工业集团公司党组成员、副总经理吕华祥参加了这次专题研究班,先后在北京大学光华管理学院、瑞士洛桑国际管理发展学院和芬兰诺基亚公司进行了为期19天的学习,对欧洲著名的跨国企业和科研机构进行了考察。本文是作者参加这次学习的总结摘要。 相似文献
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世界经济的快速发展带来全球范围内能源需求的紧张，能源危机日益加深。在这种背景下，国务院对我国能源政策作出重要调整，国家发展核电的政策从过去“适度发展核电”调整为“积极推进核电建设”，中国的核电发展规模和速度将出现前所未有的良好势头。我国原有的核电建设与管理体制不能够适应大规模发展核电的需要。目前，中国包括在建的核电装机容量有870万千瓦。 相似文献
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在2010年年中党组扩大会议上,中国核工业集团公司明确了“集团运作、专业经营,科技兴核、人才强企,精益管理、双资推进”的经营方针。这是集团公司在新的历史发展阶段,为实现“做强做优,世界一流”愿景目标而实施的重大经营战略转变,是集团公司落实科学发展和转变经济发展方式的重要举措。 相似文献
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7月1日,国防科技工业十大集团公司经国务院批准正式揭牌成立,这是我国加速国防现代化建设的重大举措。中国核工业建设集团如何抓住机遇,趁势而上,真正在社会主义市场经济的建设中肩负起党中央和国务院赋予我 相似文献
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根据党的十五大精神和国家经济体制改革的总体要求,按照中核总的部署,近几年来,中国核工业二三建设公司以工程项目施工管理为突破口,加大了企业内部的改革力度,增强了企业的市场竞争能力。尤其是近两年来,我们根据国家总的改革形势,结合建筑企业的实际,初步实践和探索了一套改革办法,取得了一定的成效,为保证核电任务的顺利完成创造了条件。一、全面推行项目法施工,改革企业经营管理机制 1.建立生产要素市场,优化资源配置 相似文献
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01让市场选择核能开发的技术方向吕华祥中国核工业集团公司副总经理市场需求对核能技术方向发挥着重要的牵引作用。只要是符合核安全标准的、具有一定竞争性的、成熟或经过验证的机型,都应该能够平等地参与核电市场竞争。 相似文献
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在2010年年中党组扩大会议上,中国核工业集团公司明确了集团运作、专业经营,科技兴核、人才强企,精益管理、双资推进的经营方针。这是集团公司在新的历史发展阶段,为实现做强做优,世界一流愿景目标而实施的重大经营战略转变,是集团公司落实科学发展和转变经济发展方式 相似文献
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