把握“三对矛盾”坚持“五个统一”

如何把握思想政治工作中的“三对矛盾”虚与实的矛盾。有些人认为，思想政治工作太虚、太空泛，和实际生活联系不起来。实际上，电力企业的思想政治工作与其他行业一样，也是很具体的，体现在我们生活的各个方面。高明的思想政治工作者，都善于由小及大、由浅入深地做好人的工作，启发人的政治意识，激发人的政治活力。大与小的矛盾。更多地表现为全局与局部。单位与个人之间的矛盾。在改革开放和经济利益不断调整的进程中，这一矛盾已经比较突出地暴露出来。电力行业有它的特殊性，在强调企业利益的同时，并不能绝对地认为全局与局部、集体…     

水活渠畅话体改──洪泽县供电局实行乡站集中管理的调查

乡镇电力管理站是最基层的管电组织,长期以来,乡镇电管站的归属问题,在某些地方一直是乡镇政府和供电部门产生争议的焦点。江苏省洪泽县供电局经过１５年的大胆探索和实践,成功的解决了乡镇电管站的归属问题,并得到了上级主管部门的充分肯定。１９９８年３月１８日,...     

县供电企业人力资源管理

人力资源是企业发展的"第一资源"。长期以来,由于供电企业独家经营条件,自成体系的无竞争性,造成了供电企业人才结构的不合理和内部学习力的缺乏。主要表现在:人才结构欠合理。目前县级供电企业,一是高层次、外向型、复合型的高级经营管理人才严重缺乏;二是高学历层次人员偏少;三是缺乏资本运营、财务、计算机等高级专业人才;四是专业技术人员队伍中具有高级职     

打造供电品牌争创一流企业

洪泽县地处美丽的洪泽湖畔，是苏北有名的“鱼米之乡”。近几年来，洪泽县供电公司在抓企业管理工作中，把完善全县电网结构和强化企业内部管理作为创建全国一流县级供电企业的主攻方向。经过点上突破，面上展开，使企业各项经济技术指标和管理指标均达到了国电公司一流县级供电企业的考核要求。在     

思想政治工作的创新

观念要有新转变.首先,破除思想政治工作"高于一切"的旧观念,树立围绕中心、服务中心、保证中心的新观念.其次,破除思想政治工作"包揽一切"的旧观念,树立启发觉悟、丰富知识、规范行为的新观念.再次,破除思想政治工作"我说你听"的旧观念,树立团结凝聚、人格带动、示范吸引的新观念.第四,破除自我封闭、自我循环的旧观念,树立全员参与、全方位渗透、全过程控制的新观念.使思想政治工作形成上下结合、内外结合的新格局,并融入企业改革和发展的各个领域,在市场经济的主战场上发挥先导作用.     

供电所长的“六味真经”

农村电力体制改革后，农村供电所作为县级供电企业的派出机构，是供电企业的最基层单位，供电所所长能否具备良好的素质，决定着农电管理工作的效果。     

刘明俊治所“三板斧”——定制度、解疙瘩、抓管理

一份耕耘,一份收获。刘明俊通过定制度、解疙瘩、抓管理“三板斧”,严格规范管理,使江苏省洪泽县供电公司黄集供电所的面貌发生彻底改观。该所先后被江苏省电力公司授予一流农村供电所、农村电费回收先进供电所等称号,刘明俊也被选为洪泽县第十二届人大代表,被评为洪泽供电公司“十佳供电所长”。     

“水”文化观念与信条

<正>以水为载体洪泽县因毗邻烟波浩渺的我国五大淡水湖之一的洪泽湖而得名。为进一步加强企业文化建设,推动国家电网公司企业文化理念落地生根,江苏省洪泽县供电公司确立了以水为媒,推动国家电网公司企业文化体系落地的思路,围绕水做文章,     

费百明:依靠职工办企业

“局长一个人的力量是有限的，没有领导班子成员集体的智慧和支持、配合，局长的能耐再大企业也搞不好。”洪泽县地处苏北，过去电力事业发展较为缓慢，特别是供电职工因循守旧的思想和本企业软、散、懒的状况，跟不上改革开放发展形势的需要。1989年4月，费百明走上局长岗位后认为：要充分发挥电力“先行官”的作用，首要的任务就是振兴企业，全面提高企业的整体素质，创造一个上下团结、步调一致、政令畅通的工作家围。因此，在处理局长与书记、行政与工会、局长中心地位与职工主人翁地位“三者关系”上，费百明自始至终把增强班子的团结…