坚持“三改”抓调整 艰苦跋涉求生机

常州市纺织局坚持抓“改革、改造、改组”,调整产品结构、组织结构、产业结构,深化内部改革,促进机制转换。94年全市纺织行业各项经济指标有了较大幅度上升,取得全市工业局综合指标考核名列第一的好成绩。 常州市纺织行业自88年开始负增长。企业老、小、散,且普遍存在设备老化问题,加上纺棉奇缺,资金紧张,整个行业陷入了极端困难的境地。 常州市纺织局正视问题,提出“三改”方针并制定了全面规划,在困境中坚韧不拔地逐步实施。在压锭改造、调整产品结构方面态度坚决,加快速度、加大投入;在发展规模经济、调整组织结构方面,通过合并、兼并促使劣势企业向优势企业转化,同时扩大优势产品,组建规模经营的集团公司;在调整产业结构方面则大力发展第三产业,扩大合资合作;在深化内部改革、促进机制转换方面,采取加快推进企业产权制度的改革,加强领导班子建设的同时加大了企业内部三项制度改革的力度。 坚持“三改”狠抓调整,使常州纺织工业出现新的生机。     

规划“九五”蓝图 努力实现纺织新发展

“九五”是承前启后的重要发展阶段。在走向本世纪最后五年的关键时刻,中国纺织工业将循着怎样的发展思路,以什么样的姿态进入新的世纪?常州、福建等地规划的蓝图,将无疑会给各地提供有益的启示。     

中国企业的差距有多大

根据本人对中外企业状况的了解，深感我国企业的管理水平与快速发展的中国经济很不相称．与市场经济的竞争环境很不相称。这里所说的中国企业，包括国有企业和民营企业。所谓差距．是相对于市场经济的适应性而言．相对于成熟市场经济国家的企业而言。