以战略管理推进企业可持续发展

金华第一建筑安装工程有限公司（简称“金华一建”），创立于1952年。作为一家有50多年历史的老牌施工企业，金华一建拥有昨日的辉煌，因质量过硬、勤俭创业享有“浙中第一建”的美名。在接受市场经济洗礼的过程中，金华一建也曾在连续三年亏损的低谷中徘徊。2000年改制扭亏为盈后，公司决策层高瞻远瞩，大胆创新，确立了五年发展战略目标，引导企业创新创业，以战略管理推进了企业的可持续发展，实现了新世纪新的腾飞。2005年，公司完成总产值、实现利润及利税总额、净资产分别比实施战略管理前的2000年增长了6．17、6.3、6．28和9．03倍；公司2002年被评为全国首批重合同守信用单位，跻身全国建筑业产值领先企业500家，2003年跻身全国建筑业企业综合经济效益领先企业500家，2004年获全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业殊荣。     

工程肢解分包何其多

■依据《建筑法》《招投标法》的相关法律,施工总承包方式已成法定形式,总承包后进行分包的大格局也被认可推行。■但从多年来的实践看,工程分包过程中肢解分包的变相违法现象十分突出,甚至在一些地区肢解工程还有发展的趋势。