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采掘区队实行吨(米)工资包干以后,怎样落实内部经济责任,将产量(进尺)包到班组,落实到人,妥善处理区队对班组、班组对个人的分配关系,这是搞好采掘区队吨(米)工资包干工作的关键。通过我矿近两年来的实践,就采掘区队吨(米)工资包干内部分配形式,谈谈个人浅见。采煤区内部的分配关系为了落实经济责任,调动班组的生产积极性,采区可将承包的产量指标及吨煤工资单价进行分解,以合同的形式落实到班组,使班组的工资收入随产量指标完成得好坏浮动,个人的工资收入随劳动量及出勤情况浮动。 相似文献
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笔者认为,在煤炭企业建立财务驻矿员,通过他们对矿井生产成本管理、资金使用等实施有效的监督及信息反馈,对控制煤炭生产成本不断上升及超亏有着重大作用。一、建立财务驻矿员的必要性1.克服短期行为的要求。有些矿井在无望完成全年生产任务及亏损指标时,年终突击花钱,盲目投入,造成成本陡增。某局某矿1991年12月因限电停产检修放假,材料费仍达百万元之多,电费比生产月份还高。这 相似文献
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煤炭企业实行吨煤工资包干,是我国煤矿工资管理制度的一项重大改革。但矿怎样对内部实行层层包干则难度较大,在生产条件变化较大的矿井,这个问题尤为突出,对采掘区队的工资包干基数、包干期限、包干单价的确定难度则更大。通过近年来的工作体会,现对采掘区队实行吨煤(米)工资包干谈谈初步意见。 1.采掘区队的包干期限煤矿采掘区队系井下作业,可变因素较 相似文献
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