学会走“残局”的本领

<正> 凡会下棋的同志,都懂得“残局”功夫的重要,在楚汉相争的最后关头,“残局”功夫深厚的棋手往往能出奇制胜。象棋比赛中这一道理同样适用于企业生产经营。一位企业家说得好:一个优秀的厂长经理,既要能在企业兵强马壮之际纵马驰骋,又要能在企业处于危难逆境之时,精于走“残局”,转危为安立于不败之地。     

新产品如何尽快打开市场

新产品如何尽快打开市场周兆杉新产品研制成功后，即面临着如何迅速打开市场，把产品转化成商品的课题。在现实经济生活中，有许多新产品科技含量很高，质量也很好，甚至填补了国内市场的空白，但由于营销工作不力或促销策略失误，新产品待在众人不识的“闺房”之中，尽管...     

培植规模企业的四个关系与误区

<正> 培植规模企业,优化企业组织结构,是市场经济体制下谋求发展的一项战略选择。实践证明,企业形成规模后,参与市场的竞争、抵御市场的风险能力明显增强,不仅能保证企业稳步发展,而且对地区经济持续快速健康发展具有支撑作用。因而,目前各地区和不     

新产品如何尽快打开市场

从精心塑造鲜明独特的市场形象，诱发购买欲望；选准楔入市场目标，提高渗透辐射能力；实行灵活定价策略，刺激市场需求和顾客选购行为；建立售后服务机制，增强用户信任心理态势等方面，论述了新产品打开市场的方略。     

培植规模企业要处理好四个关系

培植规模企业,优化企业组织结构,是市场经济体制下谋求发展的一项十分重要的战略选择。实践证明,企业形成规模后,参与市场的竞争能力、抵御市场的风险能力明显增强,不仅能保证企业稳步发展,而且对地区经济持续快速健康发展具有支撑作用。因而,目前各地区和不少企业都积极推出培植规模企业的新举措,集中人、财、物向重点企业倾斜,一方面通过改组、改造中小型企业向大中型企业发展,创造条件组建企业集团;另一方面在兴办新企业时,对小型企业严格控制,力求上规模。     

培植规模企业要处理好四个关系走出四个误区

培植规模企业必须遵循市场经济客观规律,坚持科学的实事求是的态度,正确处理好个关系,走出四个误区.一、正确处理好规模与结构的关系,走出培植规模企业就是铺摊子的误区.一些地方以固定资产、劳动员工多少为标准界定企业规模.例如,纺织厂以纱绽多少为标准,缫丝厂以缫车多少为标准,等等.这一做法,使得一些同志误认为,企业上规模,就是增加固定资产,增添劳动员工.诱发企业铺摊子,搞低水平扩能,致使不少企业出现了“浮肿”、     

新产品如何尽快打开市场?

<正> 新产品研制成功后,即面临着如何迅速打开市场、把产品转化成商品的课题。在现实经济生活中,有许多新产品科技含量很高,质量也很好,甚至填补了国内市场的空白,但由于营销工作不力或促销策略失误而待在闺中“嫁”不出去。这告诉我们,既要重视新产品的科技开发,又要加强新产品的市场开发。 新产品的营销和其它产品的营销既有共性,又有其个性。准确把握其个性,是制订和实施新产品营销策略的重要前提。新产品在市场上的优势在于“新”,例如:新用途、新功能、新款式等等。然而从销售角度看,正是这些新,产品初入市场往往不被人们所认识所接受,一时     

岂能让懒和尚得奖

岂能让懒和尚得奖前些日子，朋友说起一件事，某地领导短期行为严重，不重视防洪基础设施的建设。在去年洪涝灾害袭击下，尽管广大干部群众奋力抗灾，但损失仍十分惨重，群众对此意见纷纷，要求总结教训，追究领导人的责任。但结果却阴差阳错，该地不仅被上级单位评为抗洪...