推动管理再升级塑造发展新优势

开展组织机构和管理体系改革.深入开展总部机构改革,以风险管控和提高效能为目标,合理定位两级总部的管理职能和管理边界,使总部职能更多的集中在战略、风险、投资、考核、干部管理等方面.通过对二级单位赋能授权,推行"放管服"政策:放就是简单、简化,以标准化为基础,构建流程化管理体系,避免重复和交叉管理;管就是加强创新和监管,利...     

如何提高公路建设市场中标能力

2000年起，我国招投标法制建设快速推进，传统议标方式逐渐被废止。《公路工程施工招标投标管理办法》《公路工程标准施工招标文件》《公路建设市场信用信息管理办法》等系列文件的出台，进一步规范了我国公路施工企业招投标行为。     

在“否定之否定”中防范风险把握机遇

<正>产业结构不合理、投资路径依赖、粗放式管理等问题是许多建筑企业资金链风险的根本问题。由此,中国电建路桥围绕“重构、优增、去存、开源、节流”五方面重点系统施策,全面保障健康资金链。“就像走上旋转楼梯，绕了一圈，看似回到原处，其实已经上了一层楼。”哲学家胡绳用最通俗的表述阐明了“否定之否定”的哲学原理。事物的发展不是直线式前进而是螺旋式上升的，建筑业发展的周期如此，时代潮流中建筑企业的成长亦如是。