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<正>绩效管理越来越受到企业的重视,国内企业也争相引入绩效管理以提高员工的业绩从而提升企业的竞争力,有的企业还邀请国内外专业的咨询公司帮助企业上马绩效管理。笔者也给不少企业做过人力资源管理咨询项目,
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未得到CEO的支持,仅凭人力资源部门的努力,绩效管理工作往往陷入“孤掌难鸣”的尴尬境地。事实上,企业的CEO往往非常重视员工的绩效考核,但有的CEO是不知绩效管理该怎么做,有的则是没做好就不敢再做了。最终导致的直接后果是,很多企业的绩效管理工作变得有名无实。这样的局面如何才能转变?
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