煤炭企业适应“西电东送、西气东输”的对策

国家能源政策正进行一次大的调整,这就是“西电东送、西气东输”。在这样一次大的能源政策调整面前,煤炭企业将毫无疑问受到冲击。因此,煤炭企业必须作出抉择,适应这次大的能源调整,否则会再次陷入困境。当然,这样一次大的能源调整的实施需要经过一定时间。例如,“西气东输”的管道网,“西电东送”的大电网等等的建设,都需要时间,这就给了煤炭企业调整和准备的时机。谁先抓住机遇,努力迎接这样一次大的能源调整,谁就将摆脱困境,而获得良好的经济效益。     

《固定资产人均占有额》是企业管理的一个重要指标

《固定资产人均占有额》是企业管理中的一个重要指标。这可以从下面几方面来说明: 一、固定资产人均占有额反映量化的企业人机关系(人物关系),反映企业一定的生产力的发展水平。 一定的生产力发展水平,就是一定的劳动者占有运用一定的劳动资料,作一定规模的征服自然和     

简析煤矸石坑口电厂的经济效益

目前,国民经济的迅速发展使能源紧张的矛盾日益尖锐,对煤的需要量大大增加。在这种形势下,一方面国家花费大量投资建设矿井和进行老矿井挖潜改造,另一方面煤矿又将大量的低热值燃料——煤矸石废弃。以我局为例,投产至今的20多年中排放煤矸石达3000多万吨,占地面积近百亩,并还在以200万吨/年的速度增加。据测算,如将我局的煤矸石资源利用起来,能建装机容量为7.8～7.9万kW的矸石发     

综合利用是开拓煤炭市场的有效途径

进入 1999年以来,煤炭市场持续疲软,尽管关井压产取得了积极效果,但仍然不能从根本上摆脱煤炭市场产大于销的困境。同时,国家电力公司宣布减少 180万千瓦中小机组;冶金行业计划钢产量较上年下降 10％;国家经贸委公布 10个行业要淘汰落后生产力、落后工艺和落后产品的114项内容,其     

浅谈分解承包

在煤炭基建过程中,历来采用以总体承包方案为主的总承包方式,即一个单项工程由与之相适应的(按设计技术要求的施工技术等级等)基建施工单位对其进行总体承包,这种总承包方式已被实践证实是一种可行的办法,但不是唯一的。分解承包就是与其相对应的另一种可行的办法。一.分解承包减少了中间环节一个单项工程是由许多单位工程组成的,而各个单位工程的技术要求与施工情况     

加强煤矿办电行业化的几点建议

煤矿办电是煤炭企业发展的重要举措,加强煤矿办电行业化,以促进煤矿办电的发展,是一个十分重要的问题。 1.国家煤炭工业局应考虑建立相应的煤矿办电机构,或者煤炭电力责任公司,或者煤矿办电集团公司,统一煤矿办电的各种有关问题,统一规划煤矿办电布局,统一管理煤矿办电的立项、建设、发展,统一制订煤矿办电的政策和法规,统一协调煤矿办电的对内、对外关系等等,改变煤矿办电管理松散的现象,     

建立健全商检机构的建议

一、建立健全商检机构的必要性1.商检是保证巨额设备、配件费用用得其所的需要。全国煤炭行业每年的设备、配件费用达数亿元,多至数十亿元,这笔款项用得好坏应该有一个充分有力的说明,也就是说所购的设备、配件是否用得上,规格及质量能否满足使用要求,应该有一个十分清楚的结果。然而现在的实际情况却是:设备与配件的购入和使用自成体系,购入的不管