实施财务管理扁平化改革提升企业综合竞争力

从1999年开始,湖南华菱湘潭钢铁集团有限公司(下称湘钢)不断深化改革,实现了跨越式发展。特别是2002年实施ERP项目以来,企业管理水平提升到了一个新的层次。财务作为企业管理的基础和核心,其管理体系的创新,对企业综合竞争力的提升有着至关重要的作用。基于此,湘钢在启动ERP财务管理的过程中,着眼于企业的长远发展,对财务管理扁平化进行了有益的探索,取得了一定成效。     

建立内部责任追究体系 实行财务集中管理

<正> 管理就是决策,企业管理的重点就是财务管理。财务管理如何适应企业不断发展的需求,已成为摆在企业面前的一个新课题。过去,湘潭钢铁集团有限公司(下称湘钢)的财务人员分散在所属各二级单位(处室或厂),由所在单位管理,财务处只作为职能处室起业务指导作用,以致发生集团公司成本完不成而二级单位却均能完成的不正常现象。为此,从1999年8月开始,湘钢实施将二级单位财务科统一收归财务处集中管理。