实现“三个到位” 确保互利双赢——对搞好关联交易的几点认识

随着中国石化集团公司重组、改制、上市工作的完成,原有企业的组织结构、管理体制、经营机制都将发生根本性的变化。最突出的就是股份公司与存续企业的分开分立彻底打破了“同吃一锅饭”的利益格局,双方都成为独立的法人,相互间的经济往来关系为关联交易所取代。相对于原有体制下内部经济核算及交往关系而言,关联交易则是重组改制过程中出现的一个新事物,理所当然地有一个为人们所认知理解从而正确运用的过程。如何搞好关联交易也就成为集团公司决策层及其内部各企业管理层需要认真对待并加以研究的课题。就目前运行的情况及今后发展的趋势…     

关于建立油气水井大修专项资金的探讨

目前我国东部老油田都已经进入开采中后期,前期破坏性开采和后期注采井网不完善,加之油田投入资金不足等原因,造成大量老井长期停井或废弃,严重削弱了老油田的稳产基础.截至2011年底,地质因素、工程因素、腐蚀因素造成的中原油田待大修的长停工程事故井共有1696口,占总井数的23.55％,且事故井井数呈逐年增多的趋势.在老油田生产成本整体紧张的前提下,现有的运行模式直接导致油水井大修资金不足.对此,建议在建立、完善相关管理与监督制度及运行方式的基础上,将油水井大修成本单独列支、专项管理.在油田开发早中期,从原油销售收入中按一定比例预提大修井修复专项资金是一项解决油田开发后期成本紧张问题的新思路.此外,在国家层面的相关法规的立法过程中,可以考虑建立油气勘探和开发的专项基金,从制度上保障必要的资金投入.     

加强油田企业投资管理的基本途径

文章从石油企业投资状况分析入手 ,提出石油企业投资管理中存在的问题 ,并就石油企业如何提高勘探开发投资效果 ,有针对性地提出具体的措施建议。