新形势下大型钢铁企业风险管理浅析

在当前复杂的内外部形势下,大型钢铁企业面临的不确定性因素增多,构建以事前风险治理为基础的主动防范模式尤为重要。基于此,以《ISO 3100:2018风险管理指南》为基础,结合最新的风险防范经验,探讨了大型钢铁企业构建全面风险管理体系的路径及其特点。主要包括：设定基本准则、总体框架和基本流程;通过构建全面风险管理体系,促使企业管理从“救火”向“防火”转变,确保企业治理规范高效,为绿色低碳高质量发展奠定坚实基础。     

大型钢铁企业转变营销模式应对市场冲击——以河钢集团邯钢公司为例

随着国家经济结构调整从增量扩能转向存量优化,钢铁企业传统的产品结构和营销模式面临着历史性的挑战和机遇。河钢集团邯钢公司(以下简称“邯钢”)坚持以销定产、以效定产,积极转变营销模式,通过开展客户分类管理,加快新兴市场开拓,强化特色精品研发和加强柔性生产组织,为市场和客户提供个性化、定制化的钢铁材料和优质服务,实现钢铁向材料、制造向服务转型升级,经营业绩创近年来最好水平。