打造精益化组织绩效机制

近年来。广东电网有限责任公司佛山供电局（以下简称佛山供电局）在创先领域深耕细作，不断优化发展布局和改善管理机制，在供电可靠性管理、营配一体化管理、班组管理等方面日臻完善。随着企业管理工作的不断深化，相应的组织绩效考核压力凸显，亟需打造科学高效的“精益化组织绩效机制”。因此，佛山供电局充分结合内外部环境．开展了深入详细的国际对标、分析及研究，建立了“打造精益化组织绩效机制”的方法论，并付诸实践，实现了全局各业务线条的组织绩效优化。     

以流程管理信息化为主线落实一体化作业标准体系

为了有效贯彻落实南方电网公司、广东电网公司一体化建设工作部署,佛山供电局作为“先行先试”单位,2013年以基建业务为样本进行落实一体化作业标准体系的方法研究工作,将流程体系与管理要素体系融合,构建了横纵贯通的“一体化”管理体系总图,对业务事项进行分层分级展示。规范了流程切分合理性,统一了流程建模规范,强化了业务流程的横向协同落实基于业务流程为核心实施一体化作业标准的本地化。通过佛山局的管理实践,探索了以流程为主线信息化落实一体化作业标准体系的解决方案,为今后企业管理中的流程分析管理,提供了重要支持手段。     

浅析地面辐射供暖系统的舒适节能特性

本文介绍了地面辐射供暖系统构成、工作原理。对比分析了柜式空调与地面辐射供暖系统的温度场,分析发现地面辐射供暖系统更符合人体要求、更舒适。通过分析辐射供暖系统和对流供暖系统的传热原理,发现地面辐射供暖系统节能10%～30%。     

供电企业“三化”管理策略

南方电网公司中长期发展战略明确提出要推动企业发展方式转变，实现一体化管控、精益化管理，其本质就是要打通流程壁垒、模式差异，实现横向到边、纵向到底的统一、规范、精细管理。并争取管理效益的最优。但是．目前基层管理尤其是一线管理与“一体化、精益化”的要求仍有较大的距离，特别是在“规范、高效、减负”上仍有较大改进空间。基层供电企业管理上存在的问题主要是：一是业务管理缺乏规范性，缺乏统一管理，部分业务流程过于冗余复杂，许多附加性的工作分散了工作精力，造成重复劳动或者干了“多余”的事情．导致工作效率低下：     

星晨急便梦碎“云快递”

"公司解散了,阿里7000万,我的5000万全部赔光了做生意有赔有赚,现在公司赔本了,恳请大家一起承担,在此,真诚地向大家说一声:对不起了。"2012年3月4日,一条据传是星晨急便速递公司CEO陈平给员工的短信在业内掀起轩然大波,引起广泛关注。中国快递明星企业家陈平,2008年离开一手创建的宅急送,次年3月创办星晨急便速递公司。该公司首推"云快递"服务模式,志在开创崭新的满足电     

打造精益化组织绩效机制

近年来,广东电网有限责任公司佛山供电局(以下简称佛山供电局)在创先领域深耕细作,不断优化发展布局和改善管理机制,在供电可靠性管理、营配一体化管理、班组管理等方面日臻完善。随着企业管理工作的不断深化,相应的组织绩效考核压力凸显,亟需打造科学高效的“精益化组织绩效机制”。因此,佛山供电局充分结合内外部环境,开展了深入详细的国际对标、分析及研究,建立了“打造精益化组织绩效机制”的方法论,并付诸实践,实现了全局各业务线条的组织绩效优化。     

“云快递”路在何方

面对现阶段电子商务跨越式的发展,"云快递"作为一种高效协同的服务模式,对整个行业的监督管理、协作运营、资源整合等方面都有着重要的意义,从一开始就受到了各方广泛关注。2012年3月,中国"云快递"理念的践行者星晨急便"试水航行"不幸"触礁沉船",令人唏嘘。人们不禁要问:中国"云快递"路在何方?