“市场关””前话转变

跨入世纪之交，机械工业企业感受最深的莫过于面对多种所有制、多种流通渠道、多种经营方式、多种营销手段的市场竞争。国际国内开放交流的大趋势，溶为统一的大市场，顺时应势的大角度，生存发展的大环境，呈现出三个特点：一是市场国际化、企业跨国化、竞争白热化已成为生动激烈的客观现实；二是市场供求关系发生了质的变化，“短缺经济”已成为历史；三是在经济领域中，决策体系和决策过程呈现分散化、多元化态势。作为一个企业，不管你愿意不愿意、习惯不习惯，都别无选择地置身于这个大环境和大市场之中，无论是主动还是被动都参与了大…     

研究市场 开发市场 占有市场

据对全国机械系统9574户企业统计,1995年机械工业总资产报酬率(利税总额与利息支出之和/平均资产总额)为10.9%,而1994年及1993年分别为13.3%和12.8%,机械工业的盈利能力呈下降趋势。1995年全国机械工业应收帐款为1043亿元,应付帐款779亿元,应收大于应付264亿元。全系统亏损企业3035户,亏损面     

企业形势依然不容乐观搞活企业更需内外使劲

企业形势依然不容乐观搞活企业更需内外使劲孙贵寅一、当前工业经济运行中存在的突出问题１、企业发展的客观环境条件越来越紧。流动资金严重短缺。生产的高速增长和技改规模的扩大，企业原有流动资金已无力支撑，加上银行超负荷经营，流资贷款来源枯竭，缺口较大。据调查...     

要把产品策划得更加适应市场需求

机械工业作为国民经济的支柱产业之一,其未来将在“九五”计划和2010年远景目标的指导与统筹下,按照社会主义市场经济的发展需求进入全面振兴阶段。这是机械工业发展中的一个历史性重大机遇。当前,能否抓住机遇,启动振兴,关键问题在于产品结构调整能否最大限度地适应并满足市场需求的变化。 调整产品结构,是企业诸多行为的第一行为。企业将自己的产品推向市场,占领市场,获取企业效益和社会效益,首要的问题是产品是否适销对路。企业靠不断更新、变化着的产品去满足社会需求,如果产品没有市场,那么企业就失去了生存和发展的基础。我们提倡企业发展技术进步产品、高附加值     

走进市场 走出困境─—国有大中型企业如何摆脱困境的思考

走进市场　走出困境─—国有大中型企业如何摆脱困境的思考河南省机械电子厅副厅长孙贵寅当前，相当一部分国有大中型企业生产经营困难，亏损严重，产品积压，相互拖欠比较突出。据对我省１７个国有机械企业（其中特大型企业一个，大型企业三个，中型企业十三个）的调查显...     

走进市场 走出困境

当前,相当一部分国有大中型企业生产经营困难,亏损严重,产品积压、相互拖欠比较突出。据对我省机械工业17个国有企业(其中特大型企业一个,大型企业三个,中型企业13个)调查显示,亏损额占全行业亏损总额的64.5%;产成品库存占全行业库存总额的11.4%;债权、债务也较大,部分企业处于停产半停产状态。据分析,亏损原因是多方面的:流动资金紧张,相互拖欠严重;市场有效需求不足且市场前景能见度低;对新的改革措施运作不适应;企业自身的产品、观念、机制跟不上市场经济的发展变化;加上历史、社会包袱沉重,设备老化等等。厂长们认为,资金短缺是当前企业最现实的困难,但资金紧张只是企业困难的表象,产品没有市场,销路不畅才是企业困难的实质。当前,如何才能使国有大中型企业摆脱困     

要把产品策划得更加适应市场需求

当前,机械行业抓住机遇,启动振兴,关键在于产品结构调整能最大限度地适应并满足市场需求的变化。我认为做到以下几点很有必要:转变观念,理出一条调整产品结构的新思路当前,机电等工业的产业结构不合理,产品结构僵化,企业组织结构硬化,库存居高不下,市场占有率低等。为此,必须先要转变传统的思想观念,跳出旧的思     

“市场关”前话转变

跨入世纪之交，机械工业企业感受最深的莫过于面对多种所有制、多种流通渠道、多种经营方式、多种营销手段的市场竞争。国际国内开放交流的大趋势，融为统一的大市场，顺时应势的大角度，生存发展的大环境，呈现出三个特点：一是市场国际化、企业跨国化、竞争白热化成为生动激烈的客观现实；二是市场供求关系发生了质的变化，“短缺经济”已成为历史；三是在经济领域中，决策体系和决策过程呈现分散化。多元化态势。作为一个企业，不管你愿意不愿意、习惯不习惯，都别无选择地置身于这个大环境和大市场之中。无论是主动还是被动都参与了大竞…