脱胎换骨的变革--中石化云南石油分公司"四条线"体制改革的探索与思考

云南石油分公司是一家国有老企业，计划经济体制的烙印异常深重。多级管理、层层分权导致各自为政、本位主义问题严重，机构、人员臃肿，效率、效益低下，成本费用高昂，市场反应迟钝，这些都是参与国际化竞争最致命的弱点。而按入世承诺，我国成品油市场2005年放开零售，2007年放开批发。且在2000年中石化集团公司领导就一针见血地指出：“我们与国外大公司相比，根本的差距是体制和机制。”     

发展电子商务加快首都经济建设

在国际范围内，电子商务虽然只是刚刚起步，如日初升，但却已孕育着无限生机：由于它以计算机和因特网为其技术基础，使企业的各项经营活动没有时间的限制和空间的约束，快速地实现电子交易、网上支付、网上税收等等，从而降低了经营成本，减少了资金的在途时间，缩短了资...     

干部易地交流好处多

自2000年起，在加强思想、组织和作风建设的基础上，根据管理体制上划中国石化集团后形势发展的需要，在地市公司领导班子建设中，我们及时推进干部易地交流使用的举措。至2005年8月末，云南省石油系统处级干部交流使用达到90人，现有105名处级干部中，交流使用的干部超过50％。《党政领导干部选拔任用工作条例》第52条规定，“交流的对象主要是因工作需要交流的；需要通过交流锻炼提高领导能力的；在一个地方或者部门工作时间较长的；按照规定需要回避的；因其他原因需要交流的。”几年来，我们遵循上述原则，在干部交流使用上取得了成效。几年的实践充分证明，干部交流是加强企业领导班子建设的一个重要手段和有效途径，有必要认真总结、长期坚持。     

电子商务机遇、挑战与对策

１９９８年是“电子商务年”。今年以来,国内外的各种信息产业、传播媒体、电脑厂家……把它炒作的沸沸扬扬,似乎一场电子商务的热潮迎面扑来！……待我们冷眼观潮之后,确实需要认真地分析当今电子商务的发展现状、明确当前的任务、存在的问题、制定我们的策略。电子商务方兴未艾所谓电子商务（Ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃｃｏｍｃｅｒｃｅ）,简而言之就是利用电子网络的商务活动。也就是通过电子网络进行商品的购、销、调、存、分发、支付等的贸易经营活动。广而言之,电子商务除了上述内容之外,还应包括企业内部商务活动,如:生产、管理、财务、分…