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在建筑市场竞争激烈的形势下,国营建筑施工企业要能持久地生存和发展,最重要的是以质量优占有市场,以质量优赢得客户。我们在“质量、品种、效益年”活动中,深深体会到,解决好各级领导层的质量意识问题,在操作环节中严字当头,抓好检查预控,真正落实重奖重罚,才能有效地把工程质量搞上去。一、勇于解剖,深刻反思,强化质量意识回顾过去,我们曾不间断地采取分层、分期、分散、重点施教等形式向职工进行质量教 相似文献
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党的十四大提出,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,把企业推向市场。但国营大中型建筑施工企业在传统的计划经济体制下,依靠上级 相似文献
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我们国营建筑施工企业,一般都是队伍大、包袱重,虽具有资质地位高和技术、装备强等优势,但管理机制和经营模式相对处于劣势,而集体特别是乡镇施工企业,一般都是队伍小、包袱轻,具有取费低、管理机制和经营模式灵活等优势。所以,在国营、集体、乡镇企业“三台戏”一起唱中,迫使我们饥一顿饱一顿,经济效益每况愈下,日子难熬。面临这种严峻的形势,难免产生埋怨情绪和各种不同的认识。有些人认为大气候决定小气候,大气候不好,小气候难以有所作为,把一切寄托于外部环境的改善,仍抱着计划经济时期的经营思想,企求任务饱满,均衡施工,甚至于打一备二眼观三的生产旧模式;另一些人则认为,建筑市场萧条是暂时的,治理整顿已取得明显成效,这种现象很快就会过去,买方市场变回卖方市场指日可待,或多或少存在着消极等待 相似文献
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