建设项目远程控制与管理

建筑业属于传统产业,用信息化等高新技术改造传统产业,是传统产业持续发展的必由之路,是建筑业实现跨越式发展的重要途径。项目部是现代建筑业最基本的管理单位,其成败将决定企业的兴衰。因此,充分利用现代网络信息技术,实现建设项目远程有效控制与管理是施工企业所面临的一个重要课题。从2002年开始,公司立足于施工项目管理全过程,开发应用基于局域网和因特网的各种应用系统。重点是开发应用网络的项目信息管理系统,建立统一数据库和网络联结,实现信息资源的共享,改进沟通与合作,提高决策的科学性和时效性,实现管理复制和管理增值。施工项…     

劲吹企业创新主旋律——从思想观念到管理模式

创新是企业永恒的主题。因此．我们要实行《从思想观念到管理模式》的转变．奠定《从理论基础到环保管理》的基础．接受Ⅸ从破除障碍到充分竞争》的变革．坚持《从优化结构到集约经营》的原则。形成《从劳务分包到管理创新》的局面．追求《从永不满足到做强做大》的境界．实现《从创新管理到追求卓越》的愿景。     

从思想观念到管理模式

树立全新的思想观念,是适应市场实现持续发展的前提和保证积极构建管理技术型公司框架,形成综合性总承包公司加强项目部建设,推进规范化管理,优化项目管理模式创新以资金管理为核心的财务管理,提高经营调控能力建立符合市场要求的组织结构,降低公司运行成本     

改制后新施工企业发展之棋

为了对改制后新企业未来发展进行系统性、前瞻性和战略性的思考,公司组织了多层面、多场次座谈研讨.通过座谈研讨,我们清醒的认识到改制不是目的,只是一种手段,改制对公司既是一次机遇更是一场挑战.只有通过改制构建适应市场经济要求的新的管理体制、新的运行机制、新的组织框架,才能实现新企业持续、健康、协调发展,我们认为新企业应着力在以下方面有所突破和创新.     

自主创新谋远航

唐山开滦建设集团公司近三年要逐步实现十个重大转变。针对这十个转变,经过认真分析,不难发现必须把提高自主创新能力作为企业可持续发展战略的支撑点,以提高自主创新能力,作为企业可持续发展的新动力。     

企业改革 这块魔方如何转——改制后新施工企业发展之棋

■改制不是目的,只是一种手段,改制既是一次机遇更是一场挑战。■不要为了改制而改制,将改制视为解决国企各种弊端的灵丹妙药。■虽然企业改了制翻了牌,是否管理机制和运行方式仍是穿新鞋走老路?