中小型民营科技企业研发管理的思考与探索

民营科技企业大多是由夫妇，同学或朋友合股创办的有限责任公司，初创期的成长过程有以下特点：第一，这是一个从无产品，无资金，无机制，无管理开始的过程，创办者除了有定的技术或一定的市场关系外，没有完整的商业计划，没有成熟产品，没有基本的人才队伍，也没有管理企业的制度体系。第二，这是一个老板个人的管理和决策行为为主导的过程，企业的管理行为就是老板的管理行为，由于尚未建立程序化的制度体系，在包括研发管理在内的所有管理工作都是以老板个人的意见为决策依据，制度化建设非常薄弱，企业文化尚未形成；第三，这是一个动态发展的过程，人员注动频繁，新职工比例高；总体技术能力弱，项目受市场和人员的影响存在较多的不确定因素。     

基于BIM技术的建筑工程管理科学化

分析和阐述BIM技术和建筑工程的科学管理。在简要介绍BIM技术及其价值意义的基础上说明在工程管理中如何应用BIM技术,以更好促进工程管理科学化。研究如何通过BIM这一方面来解决部分管理中的问题,以及更好的提高建筑工程管理科学化,促进工程管理的发展进步。     

煤质在线检测——优化燃煤运营管理

“十一五”规划纲要的经济社会发展指标中,提出了最主要的两方面指标:GDP年均要增长7.5%和能源消耗和排放下降4%。这对以煤为主要能源来源的发电行业在今后如何于高速发展的经济建设中有效地提高资源的综合利用方面,就提出了新的课题。在2005年,由于电煤价格的不断上涨,煤质下降等因素导致的煤耗居高不下、机组安全可靠性和有效利用率降低、维护费用增加等因素,使得电力行业企业出现了百亿元的亏损,曾令发电企业面临着前所未有的挑战。虽然煤电价格已实行再次联动,但电煤形势依然严峻。燃煤运营管理不但事关发电主成本,更是保证发电设备连…