转换经营机制 适应市场需要

1992年8月,平泉县供销社在全面实施"四放活"改革的基础上,在所属49个企业推行了以"公有民营"、利润包干和股份合作"等三种承包责任制。经过一年的实践,三种经营责任制从根本上突破了旧的传统经营管理体制的限制,使企业逐步成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品经营者,给企业带来了生机和活力。一、改革前面临的问题前几年,"三多一少"流通体制的形成,供销社一统农村市场的格局被彻底打破。由于供销社自身经营思想和经营机制不适应商品经济发展,在强手如林的竞争中逐渐失去优势,陷入了被动和困境之中。具体表现在:一是供销社还在计划经济的框架内活动,固守着原来的经营范围和经营网点,干部职工缺乏市场的参与意识和竞争意识,部分企业不能按照市场需求调整经营结构、扩大经营范围、     

锁闭槽轴承损坏原因分析及改进

通过对轴承损坏原因分析,改进了轴承密封装置,延长了轴承的使用寿命降低了成本,提高了经济效益。     

联合办社强实力 共闯市场谋发展

河北省承德市平泉县万隆食用菌专业合作社联合社是由平泉县供销合作社牵头、以洼子店供销合作社资产入股领办的集食用菌种植、收购、销售、进出口贸易、技术培训和信息咨询为一体的农民合作经济组织.联合社是河北省首家由基层社参股和领办、当地8个食用菌专业合作社加入组建,并正式经工商部门登记注册的专业合作社联合社.联合社的组建得到了县政府的大力支持,也为全市供销合作社通过产权和利益连接直接参与和领办农民合作社探索了一个全新的模式.     

边小微亏企业实行“公有民营”利弊析

在社会主义市场经济中,供销社为继续发挥作用,对此,平泉县供销社进行了大胆尝试。1992年8月份在所属10个边小缴亏企业、51个零售店组进行了"公有民营"改革。经过一年的努力,到1993年8月末,所属10个企业的51个店组全部扭亏为盈。从平泉县供销社近一年来的实践看,"公有民营"较好地实现了资产所有权和经营权的分离,增强了企业参与市场竞争的能力,利多弊少。首先,经营者自我激励机制增强,经营积极性得以充分发挥。职工打破了过去几十年来按步就班的经营作风,早开门、晚关门,许多职工改变了"只当和尚不撞钟"现象,不辞辛苦,肩背手提,到处抓货源;走村串户,赶集出摊,下机关跑工厂,去学校汇货促销。去年1～8月份,51个店组扩大销售218万元。     

浅谈如何做好新形势下的电力市场营销工作

针对全国电力市场供过于求的现象,分析了影响电力销售的主要原因,并在此基础上提出了新形势下做好电力营销工作.     

跨世纪包装设计思想

对于这个新的时代，所有的人们需要新的观念模式以便适应由人们需求所促进的巨大客观变化，这样，我们就能为了全球生活过程中的保持和进展而引导并组织这些变化。包装与人民的生活、社会的进步、资源的使用、经济的发展和环境的保护等紧密相关，全世界都对它给予密切的关注。包装设计是包装工程和包装工业的最重要的组成部分。一般来说，包装设计指的是完整地综合地创造出包装容器的整个结构及其形式的思维过程。现代包装设计的决定性因素在于设计产品是否具有时代感，而这种时代感的主要内容包括有新时代中涌现出的一系列新观念、新思想、…