近年国际大石油公司重大战略调整及其对中国石油企业的启示

2011-2012年国际大石油公司进行了较大战略调整,包括通过剥离非核心资产进行资产结构优化,调整经营管理模式来加强上游业务竞争力;把LNG和非常规天然气为主的天然气资源作为业务发展的重点;推进与国家石油公司进行更加广泛和深入的合作。对中国石油公司来说,应坚持"国际化"战略,提升公司价值与国际竞争力;努力实现资产地域均衡布局,优化资产组合;利用自身的比较优势,加强与国际大石油公司的合作;关注并寻求有利时机,加强与资源国国家石油公司的合作。     

海外勘探开发项目后评价经济效益分析要点

海外石油勘探开发项目主要涉及四种合同模式,分别是矿税制合同、产品分成合同、服务合同和回购合同.项目的合同模式不同,后评价的经济效益评价方法差异很大.为确保后评价中效益评价结果的准确性和可比性,首先,应根据不同的合同模式对于承包商如何获得利润的规定,选择适当的评价方法并编制收入分配或产品分成流程示意图;其次,要从不同的角度分别进行评价,主要包括项目的角度、资源国的角度、承包商的角度和中国企业(中方)的角度,逐步深化对评价结果的认识.最后,作者针对海外勘探开发业务的管理体制与项目后评价的关系进行了探讨.     

2011年全球油气上游并购交易分析

2011年全球油气上游并购市场受经济、地缘政治等因素影响明显降温,交易数量和交易金额均有所下滑；但北美非常规资产交易逆势上扬,继续成为市场最活跃的交易资产；北极地区受到多方关注,成为新的交易热点地区.大型独立石油公司成为2011年最活跃的收购者,收购目标主要在非常规天然气领域.国际大石油公司收购活动集中在新兴市场国家,处置资产以中下游业务为主.预计2012年油气并购市场将出现回暖,北美、南美、东非等都可能成为交易热点地区.