冶金行业“八五”期间继续加强企业管理的思考

企业升级活动停止以后,企业管理怎么搞,行业管理的总思路应该如何调整,这是企业领导人和各级企管部门非常关心的问题.从目前冶金行业实际情况看,通过“七五”加强管理,冶金系统的管理面貌有所改善,企业管理水平有较大提高.但就全行业来讲,“技术落后,管理更落后”的局面还没有得到根本改观.“八五”期间冶金企业面临的外部形势还将是严峻的,其中最主要     

共和国“长子”求变──鞍钢投资决策管理调查

鞍钢是典型的国有特大型老企业。作为共和国的“长子”，历史上，特别是计划经济时期，为我国冶金工业乃至国民经济的发展作出了巨大贡献。然而，进入市场经济后，由于机制不活、负债过高、设备落后、效率低下、负担太重，生产经营面临着很大的困难。94年鞍钢因销路不畅、资金短缺、原料不足，一度出现亏损，引起了全国上下的震动。鞍钢新一届领导班子上任后，在投资决策管理上主动求变，使企业正在走出低谷，走向新的发展阶段。在发展思路上，变追来规模为追成效益鞍钢从96年2月份开展了“如何振兴鞍钢”的大讨论，公司领导把鞍钢面临的严…     

关于企业升级生命力的探讨

自从开展企业升级工作以来,一直存在着要不要搞企业升级的两种不同观点的争论.社会上和经济理论界有的同志认为企业升级工作沿用了一些行政办法,不适合社会主义商品经济规律,缺乏科学性,有的认为升级考核多、检查多,枉给企业增加负担,“弊多利少”.而行业主管部门和绝大部分企业,则坚持以发展生产力为标准,顶住了对企业升级的种种非议,把企业升级工作持继开展了几年.现在“七五”期末将至,企     

安钢的内涵扩张之路

邯钢经验火了数年之后，最近冶金行业又推出了安钢经验，为此，冶金工业部部长刘淇特别强调：安钢所走的路同邯钢实质是一样的，都是由粗放经营向集约经营转变的有效途径。要认真总结在行业中推广。那么，安钢经验的实质是什么呢？请看冶金部体改司企管处三位同志的调查报告──向社会主义市场经济转轨是一场革命，国有企业难免感到各种不适应。然而在众多企业信受各种困扰之时，安阳钢铁公司却“风景这边独好”，步入了“投入——产出”的良性循环。安钢问起安阳钢铁公司1958年初建时，年产钢铁不过10万吨。1995年产钢178万吨，生铁161万吨…     

企业管理必须坚持生产力标准

邓小平同志关于建设具有中国特色社会主义的理论告诉我们:判断姓“资”还是姓“社”,应该主要看是否有利于发展社会主义社会的生产力,是否有利于增强社会主义国家的综合国力,是否有利于提高人民的生活水平.这是我们判断一切改革措施的是非标准和价值标准,同样也是我们判断企业管理的是非标准和价值标准.坚持生产力标准道理很简单,但长期坚持却不易,常常受到各种思潮的影响、左右甚至歪曲.我们过去曾为坚持生产力标准不十分有力而付出了比较沉重的代价.     

冶金企业管理工作的基本思路

冶金企业管理工作与企业面临的形势密切相关。面对当前加快改革开放步伐,转换经营机制,建立社会主义市场经济机制,企业走向国内外两个市场的形势,企业管理工作总的方向是:根据社会主义市场经济规律,实行自主管理,同国际惯例接轨,形成以市场为     

宝钢启动“用户满意工程”

在国内外市场竞争激烈、进口产品冲击强劲、钢铁产品大幅度降价的情况下，宝钢依然表现出了强劲的市场竞争力。其中，重要的一条要归功于该集团的“用户满意”（CustomerSatisfaction简称CS）战略。质量——以用户为准宝钢的产品一向以档次高、不愁销路而闻名，但他们并未因此丝毫放松质量。去年一家用户一度暂停采购宝钢的OS板而改用进口板。宝钢领导把它当成“宝钢投产以来最大的事故”，对有关责任者进行了严肃的处理，总经理、党委书记、各主管副总经理主动扣掉了自己的全月奖金。公司抓住这一典型事件不放，在职工中广泛宣传，层层…